Analyse Strategique Safran

PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PAM AU MAROC 25 IV.1- Vision du secteur 25 IV.2- Axes stratégiques 26 IV.2.1. Axe 1 : Consolidation et développement des connaissances spécifiques aux PAM marocaines

Bordelais, la Corse, le pays Basque… avec la participation à une cueillette, aux vendanges ou récolte de manière symbolique et les agriculteurs initient les touristes à leur savoir-faire et connaissances pour leur région et leurs produits (truffe et safran dans le Quercy, fruits, légumes (Roussillon) Fromage, charcuterie (Alpes, Pyrénées, pays Basque, Corse…) Les casinos Depuis 2005, le marché est à maturité avec une croissance de 1,3% annuelle. Le groupe Partouche (51 casinos et 30,49% de PDM) et

investisseurs. Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de

................................................65 1. Plan Émergence............................................................................................65 2. Les principaux acteurs dans le cadre de la promotion de l’investissement .65 B. ANALYSE DU DISPOSITIF ACTUEL DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT ..........67 C. STRATÉGIE RECOMMANDÉE POUR LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT : AIDER LE MAROC À ALLER PLUS LOIN ET PLUS VITE .............................................................73 1. Proposition/Développement

digitale; le principal changement est plus une question de changement de mentalité que de changement technologique.  Le changement fait peur à plusieurs entreprises car c’est un chamboulement total d’un point de vue organisationnel, technique et stratégique. Une fois la transformation lancée, les entreprises peuvent rencontrer plusieurs difficultés : Pendant longtemps, les entreprises se sont intéressées à la sécurité de l’informatique, aujourd’hui on voit s’ajouter à ceux-ci les risques liés à la

| Introduction :……………………………………………………….............................. 5 I : Analyse Micro-environnementale :……………………................………..7 1 : Marché : ……………………………………………………………………………….... 7 2 : Clients :………………………………………………………………………………...... 9 3 : Concurrents : ………………………………………………………………………...... 10 4 : Distributeurs : ……………………………………………………………………….....20 5 : Fournisseurs : ………………………………………………………………………..... 21 II : Analyse Macro-environnementale :…………………….....……........... 22 1 : Politico légal :

enjeu stratégique dans le nouveau contexte concurrentiel .....................................................................................................33 1. 2. 3. II. Définition, mise en place ...................................................................................33 Une réponse au dilemme Réactivité/Flexibilité ................................................38 Les enjeux et les réponses qu’elle apporte .......................................................40 Analyse .....

... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ....................................................................... 50 CHAPITRE 6

sont situés en Ile-de-France. La seconde région à forte concentration de designers est Rhône-Alpes avec près de 12% du total. Viennent ensuite les régions Provence-Alpes-Côte d'Azur, Pays de la Loire, Midi-Pyrénées, Lorraine, Bretagne et Aquitaine. Analyse de la valeur permet L'analyse de la valeur permet de traquer les coûts superflus liés à chacune des fonctions d'un produit ou d'un service. Comme elle aboutit souvent à opérer des compromis, elle gagne à être utilisée de pair avec le design, afin

les contenus des RSE par le jeu Quels sont les facteurs de succès pour mettre en place un RSE ? Une démarche par étapes Des points de vigilance Les objectifs des RSE : illustrations Kingfisher (Distribution) : inciter au partage entre commerciaux Safran : diffuser les profils des collaborateurs France Telecom : un espace d’échanges informels PSA : décloisonner l’intranet Total : favoriser un travail collaboratif Ouvrir les RSE vers l’extérieur ? Vallourec : de l’Intranet au portail collaboratif ouvert