Analyse Strategique Shell

processus Le design de communication est un processus engageant : ◗ une intention d’entreprise ou d’institution : « Je décide de changer de logo (ou : de magasin, de packaging, de site internet, etc.). » ; ◗ une traduction de cette intention en termes stratégiques : pourquoi je change de logo et quel sens je lui donne ; ◗ une plate-forme de création, résumant des principes, des contraintes et des orientations ; ◗ la création proprement dite : présentation, mises au point, exécution ; ◗ le développement de

etc. – Processus d'animation : mobilisation des énergies des acteurs au service de l'action collective (motivations, récompenses, sanctions, etc.). A ces trois processus principaux peuvent être respectivement associés les champs de la gestion stratégique, de la gestion organisationnelle et structurelle et de la gestion des hommes, domaines entre lesquels existent évidement de fortes relations.1 B. Rapports avec les autres disciplines Diverse au plan des contenus, la gestion l'est également s'agissant

Les grands clients de bitume de Samir CHAPITRE II : Traitement et analyse de la problématique * Section 1 : stratégie d approvisionnement du bitume a Samir 1.2 La production Samir en bitume 1.3 Stratégie d importation de Samir en bitume 1.4 Le projet « up grade » et la disponibilité du bitume * Section 2 : interprétation et analyse des données, mise en œuvre de solution PARTIE III CHAPITRE I

France. Elle s’est rapprochée des administrations en charge des mines pour apprécier les difficultés juridiques et administratives que posent les hydrocarbures de roche-mère. Elle s’est déplacée dans trois départements pour recueillir les avis et analyses des élus locaux, des organisations de protection de l’environnement et des organismes scientifiques mobilisés autour des projets d’exploration des ressources en hydrocarbures de roche-mère. Deux des membres de la mission ont effectué un déplacement

Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation

répartir son temps selon les potentiels (A B C potentiels)  Promouvoir les ventes o instruire le revendeur o rechercher de nouveaux débouchés o mettre en avant les produits o utiliser les moyens publi promotionnels  Administrer o gérer le secteur o analyser les statistiques o renseigner le fichier  Informer o renseigner fiche client/rapport de visites o développements potentiels o actions de la concurrence 2.4. Nomenclature de la force de vente Gestion de La Force de Vente - Cours Vente de solutions

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

l’offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d’efforts pour maintenir leurs parts de marché car avec une offre pléthorique, la fidélité n’est guère durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts à la fin des années 1990 comme la mercatique relationnelle, la mercatique individualisée ou encore la « gestion de la relation

bavardages. Evidemment, il n'est aucunement question d'une union stratégique militaire quelconque. Ces pays ont des intérêts et des objectifs différents. Néanmoins, des axes communs de coopération existent et l'un d'eux concerne la stabilisation du Caucase. Quant aux relations entre l'Azerbaïdjan et la Turquie, ces deux pays avaient signé un accord avant la visite de Medvedev à Erevan, ce qui a constitué un événement stratégique de premier ordre. Bien sûr, on dit que la Turquie adopte une position

complémentarité du centre et des périphéries. On passe d'un modèle binaire (un centre bien déterminé avec une périphérie pas loin) à un éclatement, centre dispersés et périphéries partout. La mondialisation ne va rien changer. I/ Détailler et analyser des flux accélérés et diversifiés où l'on peut distinguer trois modalités A) Les IDE, investissements directs de l'étranger qui se font soit sous la forme de participation des entreprises (propriétaires d'actions achetées en bourse) soit sous