Analyse Strategique Shell

pression des ONG, de l’utilité publique à la manipulation a- Des moyens de pression efficaces et diversifiés b- L’incidence de la pression des ONG sur les entreprises : le cas de Total en Birmanie cLe risque de dérives des ONG: le cas « Greenpeace vs. Shell » dans l’a ffaire Brent Spar B. Les agences de notation : une pression nécessaire mais controv ersée a- Historique des agences et de leurs actions b- Leur remise en cause C. Les fonds et inv estissements éthiques : un nouv eau moyen de pression a-

publié par AFNOR en octobre 2005. Remplace le fascicule de documentation FD X 50-176, de juin 2000. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Le présent document présente des lignes directrices pour aider à comprendre l’approche processus préconisée par les normes de la série ISO 9000, version 2000, et propose des recommandations pour le déploiement de cette approche dans l’organisme

tentent de nous expliquer. Tout d’abord, la fin de la Seconde Guerre Mondiale amène non seulement à évaluer l’entre-deux-guerres comme une trêve dans une nouvelle « guerre de trente ans » selon Charles de Gaulle (1941), et donc à reconsidérer une analyse historique antérieure (principalement le Traité de Versailles). Ensuite, un « effet de génération » pousse les soixantenaires qui ont participé à la Grande Guerre à partager leur jeunesse exceptionnelles pour le « le souvenir ne se perde pas ». De

bleu, systématiquement déployé sur tous les produits, sont synonymes d’achat bon marché. « Quand on se positionne sur des marchés où l’esthétique et la valorisation personnelle compte beaucoup, il est peu gratifiant d’être la marque bon marché », analyse Cédric Ducrocq, président du cabinet de conseil en marketing Dia-Mart. Les enfants préfèrent les emblèmes de Nike, Adidas ou Reebok. Pour Décathlon, le constat est inquiétant et demande une réaction rapide. Vocabulaire se porter bien enseigne (m.)

gouvernementales. Elle reste néanmoins assez méconnue et ce, pour diverses raisons qui tiennent autant au secret entretenu autour des scénarios militaires qu’au culte dont certains travaux prophétiques ont pu faire l’objet (notamment les scénarios élaborés par Shell qui envisageaient en 1972 l’éventualité du krach pétrolier de 1973). La méthode n’a pas pour objet de prédire ou de pronostiquer l’avenir. Elle sert à imaginer non pas un, mais plusieurs futurs possibles - les scénarios - afin notamment de tester la

PLAN PLAN 2 RESUME 3 I. PRESENTATION DE L’UNION AFRICAINE 1 II. ANALYSE CONTEXTUELLE : 2 II. SCENARII POUR LA CREATION D’UN ETAT AFRICAIN 5 CARTE 12 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 ANNEXES 18 RESUME L’Afrique a connu dernièrement des révolutions dans plusieurs pays qui se sont traduit par des changements de régime en attendant l’organisation des élections. Le cas de la Lybie reste quand même particulier car s’est traduit par une intervention militaire pour déloger celui qui est considérer

voulaient dissimuler la vérité. En effet, pour Collin Campbell, cofondateur du centre d'analyse de la déplétion (=désigne la baisse de production qui suit un pic pétrolier) du pétrole, ancien directeur général de Fina et ayant travaillé pour Bp, Shell, Texaco ; le pic de production du pétrole approche à grand pas. Il estime par ailleurs que ce pic pourrait être atteint l'année prochaine et qu'à partir de celui-ci la production mondiale va commencer à décliner de 2 à 3 % par an la demande, elle restera

Environnement de l’entreprise…………………………………………………………p12 & p14 - Cadre économique, institutionnel et juridique * La particularité de METRAGAZ - Les acteurs environnant l’entreprise * Clients, fournisseurs, filiales, concurrents .... II/ ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Introduction ……………………………………………………………………………………………p15 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale…………….…p16 2- Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation……

.............................................. 15 Section 1 : Présentation de la filière .......................................................... 15 Section 2 : Évolution de la consommation et de l’offre dans le secteur ....... 20 Section 3 : Analyse concurrentielle ............................................................ 26 DEUXIEME PARTIE : EVALUATION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE DE LA SCTM-GAZ ................................................................... 32 CHAPITRE

d’incitation à la prise en compte de l’écologie par l’entreprise ; cette conception contrairement a la précédente, repose sur une adhésion volontaire aux normes environnementales. Cette liberté laissée aux entreprises, est une condition nécessaire à une analyse éthique. Les normes environnementales permettent de concilier des approches jugées longtemps irréductibles, la protection du milieu et l’intérêt économique. Les entreprises labellisées sont celles qui engagent des actions citoyennes.