Analyse Stratégique De Yahoo

d’Internet, l’importance des enjeux   représentés par la veille stratégique et l’intelligence économique n’ont pas   encore pleinement développé leurs effets auprès des PME de notre région. L’initiative de la Haute Ecole de Gestion contribuera à prendre la mesure   des opportunités offertes par cette approche.                   Depuis plusieurs années, la Haute Ecole de Gestion de Genève s’est spécialisée dans le domaine de la veille stratégique et de l’intelligence économique, par la direction de projets

d’une idée, d’un bien ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». Cette définition souligne un certain nombre d’éléments caractéristique du marketing : la double dimension stratégique et opérationnelle les 4P les différents objets d’applications C’est sans doute ce dernier aspect qui prête le plus à débat. La satisfaction est-elle la finalité du marketing ou un moyens nécessaire pour convaincre les clients d’acheter son produit

ce petit ouvrage prospectif. Associé à des partenaires industriels et publics, Bruno Marzloff soulève des évidences, les décrit, les sépare, les relie, et s’appuie sur des expérimentations existantes (aux quatre coins du monde) pour défendre son analyse. Il pose des questions essentielles : quels sont les éléments qui vont permettre aux individus de se réapproprier la ville, ses informations, et de pouvoir naviguer dans cette ville plus complexe, inscrite dans une mobilité distendue, alambiquée,

demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie. 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 PREAMBULE INTRODUCTION : LES NOUVELLES TENDANCES EVOLUTION DANS LES MEDIAS Le cadre stratégique de l'évolution des médias Les 5 points forts de la transformation des médias Message promotionnel et perception publique La fragmentation de l'offre WEB 2.0, BLOGS, MARKETING ‘BOUCHE A OREILLE’, CONTENU GENERE PAR LES UTILISATEURS L’émergence du

négociation : Définition du problème ou objet , analyse et diagnostic Recherche et évaluation des informations sur les problèmes ou projets Collecte et avancement des revendications Explication des raisons de conflit entre les parties Définition des objectifs Identification des priorités Recherche des alternatives d’action pour atteindre les objectifs Vérification du degré concordance entre objectifs, alternatives à atteindre et problèmes à résoudre Analyse de la présentation : qui représente qui

89€ Fnac.com * 16,38€ Amazon * 13,99€ Cdwow Conclusion La présence d’une dispersion par les prix (sur des produits identiques) suggère que la notion de marché de CPP est insuffisante pour analyser les stratégies des firmes et des marchés * Economie industrielle : théorie pour analyser les stratégies des entreprises et les structures de marché Il faut définitivement dépasser et oublier la CPP si l’on essaie de comprendre les stratégies des firmes (domaine de l’économie industrielle)

produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges de savoirs (organisation matricielle) et l’implication

l’entreprise afin d’en détecter les menaces et les opportunités. L’intelligence économique se fonde sur la recherche et la collecte d’informations permettant de comprendre les évolutions du marché et ensuite d’aider l’entreprise à prendre ses décisions stratégiques à moyen terme et renforcer si possible sa position concurrentielle. L’approche scientifique de l’intelligence économique ; l’intelligence économique regroupe différents types de veille et ces veilles s’appuient souvent sur des modèles scientifiques

anciens clients de l’entreprise en clients actifs. Elle suppose la mise en œuvre d’arguments de séduction (offres spéciales) nouveaux et puissants. Politique d’abandon : cette politique consiste à délaisser une clientèle peu rentable et peu stratégique. Le degré de rentabilité de cette clientèle détermine le degré d’urgence de la cessation des relations commerciales. Politique de fidélisation : cette politique ambitionne l’intensification et la pérennisation d’une relation commerciale. Elle

de souscrire à l’offre de la société DoubleTrade. Pour environ 3 000 euros, par an, celle-ci sélectionne les appels d’offres susceptibles d’intéresser le fabricant de mobilier. Un ser- 2. LA COLLECTE D’INFORMATIONS 25 Doc 9 Veille stratégique : la révolution Internet lecte de l’information en ligne. Certains sont gratuits, comme Copernic, d’autres sont payants. « Pour s’équiper d’un agent, il faut compter sur un budget de base de 100 à 150 euros », précise Guillaume Lory. « À partir