Analyse Stratégique De Yves Rocher

consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs … Au sein d’un même groupe : besoins et/ou comportements très proches voire identiques Différence segmentation produit/marché Segmentation produit = segmentation « stratégique » Utile pour structurer un marché Utile pour identifier les concurrents, calculer les PDM et leur évolution Segment de produit = ensemble des offres substituables entre elles Segmentation marché = segmentation « marketing » Utile pour comprendre

fidéliser ses clients en leur envoyant des cadeaux, des offres spéciales, des coupons de réduction suscitant leur intérêt. Yves Rocher, grâce à sa base de données, envoie à l’occasion de chaque anniversaire un cadeau et un coupon de réduction à ses clients.  • Pour réactiver les achats. Pour raviver l’intérêt des consommateurs, certaines entreprises envoient à des moments stratégiques (quelques mois après le dernier achat, à l’occasion des fêtes de fin d’années…) des messages personnalisés.  •

son entreprise des bases de données opérationnelles, c'est s'assurer une maîtrise des coûts, mais c'est aussi la perspective de conquérir et de fidéliser des clients. Toute société s'appuie sur des données pour définir les grandes orientations stratégiques. Or, si ces informations ne sont pas fiables, elles peuvent amener à des décisions à contre-emploi. Décider par exemple d'initier une campagne promotionnelle sur un produit référencé alors que ce produit n'est plus disponible peut avoir de lourdes

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

Thématique d’échange économique internationale France - Corée du Sud Page 1 sur 15 Sommaire I. Analyse des échanges commerciaux et des liens économiques entre la France et la Corée du Sud…………………………………………………..…page 3 II. Analyse de 3 secteurs d’activités sur lesquels des organisations françaises sont présentes en Corée du Sud………………………………………..……page 7 III. Analyse d’actions de Total en Corée du Sud sur plusieurs secteurs, permettant de créer de l’énergie principalement……………………..…….page 11 IV. Conseils

entreprises étrangères qui ne détiennent pas une grande part de marché, mais qui arrivent à s’imposer grâce à leur positionnement stratégique sur un seul segment, comme celui des soins de la peau, sur lequel Estee Lauder ou Yves Rochers sont présents. datamonitor http://china-cosmetics.over-blog.com/article-4943757.html http://www.marketing-chine.com/analyse-marketing/les-produits-cosmetiques-en-chine 2.1.2) Diversification et innovation Les grands groupes ( l’Oreal…) sont présents

pictogramme du pélican regardant sur la gauche en référence à la marque FLY avec une dominante rouge et une note de jaune A peine les soldes finies qu’il est déjà l’heure pour les marques de préparer la rentrée : nouvelles collections ou changements plus stratégiques sont alors annoncés. C’est ainsi que l’enseigne d’ameublement Fly nous dévoile son nouveau logo, en même temps que la sortie de son nouveau catalogue : au revoir l’oiseau jaune, bonjour la chaise formée et la bibliothèque. L’heure où les chiffres

conditionnement ; Capsugel, Genibio, Greentech, Alban Muller, pour les approvisionnements en matières premières. SON ACTIVITÉ SE BASE SUR QUELQUES GRANDS COMPTES ET GLOBALEMENT SUR 80 CLIENTS. PARMI LES GRANDS COMPTES SE TROUVENT NOTAMMENT YVES ROCHER, NUTRITION&SANTÉ, MERCK MÉDICATION FAMILIALE, PILEJE, FORTÉ PHARMA, US PHARMACIA (POLOGNE), DIETETICOS (ESPAGNE), SONA (IRLANDE). 1.4. CRÉATION, ÉVOLUTION ET STRATÉGIE Créée il y a 21 ans par un pharmacien, la première orientation

tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique

clientèle ou encore le nombre d'acheteurs en présence de la concurrence. On s'appuie sur des panels de consommateurs et de détaillants que l'on interroge en continu. La dernière manière de surveiller la concurrence est d’effectuer un suivi des atouts stratégiques de notre marque comparer à ceux de notre concurrence. Pour cela on va utiliser des études répétitives qui vont donner des séries de données collectée de manières identiques et permettant ainsi une comparaison. On peut citer les baromètres d'image