Analyse Stratégique De Yves Rocher

Positionnement : Choix stratégique de la perception que le client a du produit. Le Marketing mix (4P) : Définition du produit, fixation du prix, choix des canaux de distribution, élaboration des plans de promotion/communication. Suivi et développement des ventes : Gestion du produit tout au long de son cycle de vie. Feedback marché/besoin/produit : Feedback et veille du marché pour revoir ses produits en fonction des besoins clients et de ses évolutions. L’analyse externe/interne Analyse interne :

société et (b) la nature de ses relations avec différentes parties prenantes. Il vise également à le familiariser aux débats clés liés à cette notion ainsi qu’à la relation entre responsabilité sociale, développement durable, éthique et décision stratégique. À l’issue de ce cours, l’étudiant devrait être en mesure de : 1. Comprendre, situer et appliquer plusieurs concepts susceptibles d’interpeller l’entreprise dans ses relations avec son milieu tels que ceux de responsabilité sociale d’entreprise

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

d'habitat, degré d'urbanisation), de composition du ménage (taille du foyer, revenus mensuels nets). 3 Le champ de l’étude Périmètre Produits : - Les soins du visage analysés : Anti-âge, Hydratationnutrition, Imperfections cutanées, Peaux sensibles, Anti-poches / anticernes, Teint terne, Nettoyage visage - Les soins du corps analysés : Hydratation, Gommant exfoliant, Minceur-fermeté, Anti-vergetures, Nettoyant - purifiant, Hâlé, Anti-âge Périmètre Circuits de distribution : Hypermarchés, Supermarchés

géopolitique fait partie des sciences humaines. La géopolitique est la science humaine, réaliste, qui a pour objet de déterminer, derrière les apparences, quels sont les caractères objectifs de la géographie physique et humaine qui conditionnent les choix stratégiques des acteurs internationaux de la vie idéologique, politique et économique, mondiale. C'est une science qui devrait être indépendante mais qui a été politiquement utilisée, et qui le demeure, notamment au travers de ses concepts fondamentaux (section

---------------------------------------- 17 Partie 1 : Présentation de l’organisme d’accueil : ------------------------------------------------------------------ 17 1.1 Groupe Rocher : ------------------------------------------------------------------------------------------------ 18 1.1.1 Les marques du Groupe Rocher : ------------------------------------------------------------------- 18 1.2 Petit bateau : ---------------------------------------------------------------------------------------------------

Conseils donnés durant la vente * Service après-vente (installation, maintenance, réparation…) * Clarté de l’exposition (organisation du linéaire, PLV…) * Qualité de l’environnement de vente III. Les fonctions commerciales d’un réseau (Analyse V.V.R) 1) A quoi sert un réseau de distribution ? * Une réponse évidente : à vendre des produits ! * Fonction « Volume » * Objectif : volume * Profil du réseau : fort potentiel Problème de dépendance * Fonction « Visibilité »

en exerçant son activité de manière citoyenne (attentive à l’interaction de l’entreprise et environnemental ) de limiter ses risques, d’anticiper les contraintes futures et de saisir des opportunités en faisant les bons choix de positionnement stratégique. b) Les bénéfices qu'une entreprise peut retirer d'une démarche responsable Si les évolutions actuelles de la société poussent les entreprises à s'engager dans des démarches de Responsabilité sociale (RSE), celles-ci en retirent aussi des bénéfices

mieux vendre et fidéliser la clientèle. Projet professionnel Au cours de mon année de césure, j’ai effectué deux stages de 6 mois au sein de division des marchés internationaux dans deux entreprises françaises : le groupe Etam et le groupe Yves Rocher. Ces deux stages significatifs m’ont permis de découvrir les problématiques diverses que les entreprises rencontrent dans la distribution des produits. Après cette année de césure, j’ai décide d’orienter mon projet professionnel vers Le secteur

sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central