Analyse Stratégique De Yves Rocher

RAPPORT PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses

 pas  l’objet  de  notre  étude,  Sanofi   a   su   se   diversifier   en   inaugurant   au   milieu   des   années   83   une   branche   «  Parfum  ».   En   rachetant  Yves  Rocher  (tout  en  laissant  la  famille  de  l’illustre  parfumeur  garder  le  contrôle   de  la  société),  Sanofi  se  pose  en  véritable  empire.       En   1999,   c’est

INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politco-légal • Le microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal

une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction..................................................................................................................

 MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ........................................

d’importantes épaisseurs. La matière organique ainsi enfouie a pu échapper à une destruction par les décomposeurs et être ultérieurement porté à une température qui a permis sa transformation en hydrocarbures. Ces marges sont donc propices à la formation de roches mères pétrolifère. Plusieurs millions d’années plus tard, à la fin du Crétacé, la Téthys commence à se refermer progressivement. Cette fermeture est totales à la fin du Cénozoïque ; l’océan Téthys a disparu et les anciennes marges passives sont désormais

partie de la rivière Ouasani avait bien été pompée par Israël mais il n’y avait aucune trace de chantiers concernant les eaux du Litani. Les géologues ont montré que la baisse du débit de ce fleuve s’expliquait par un phénomène d’inflitration sur des roches calcaires avec constitution de sources résurgeantes alimentant les eaux du Jourdain. Cet exemple est révélateur d’un état d’esprit : le problème de l’eau dans cette région est constitutif de la souveraineté nationale de ces Etats

sur ceux de 1943, le rapport de la commission McCone sur les émeutes de Watts. Je dois sincèrement vous dire, Membres de la commission, qu'on se croirait dans Alice au pays des merveilles, avec le même film qu'on nous repasse éternellement : même analyse, mêmes recommandations, même inaction »[1]. Cette intervention déjà datée met en relief trois grandes caractéristiques de ce que l'on appelle les « violences urbaines » : Leur ancienneté relative, en tout cas aux États-Unis d'Amérique. Leur

2) Un magasin consacré au bien-être mais pas seulement… Au travers de l’analyse du questionnaire, nous nous sommes rendus compte que bon nombre de personnes achètent leurs produits bien-être dans un magasin spécialisé en ajoutant Yves Rocher, Nature et Découverte... Seulement, pour trouver ce qu’ils recherchent, il leur faut faire plusieurs magasins et ce n’est pas toujours évident : soit il faut prendre la voiture soit le temps manque… L’idée d’un magasin est apparue tout

directeur général, Hervé streichenberger. c’est une hausse de plus de 10% sur un an. L’Oréal emploie directement 110 personnes dans sa filiale marocaine. (Pour le groupe, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique). Présentation de L’étude Problématique : Nous avons eu pour objectif durant cette étape de mieux cerner les attentes et les besoins des clients de Acima bnou tachefin. Le but étant l’évaluation de la satisfaction des clients afin