Analyse Stratégique Des Paris Sportifs

sectoriel ………………………………………………………… 4 Marketing industriel ………………………………………………………. 5 Marketing des services ……………………………………………………. 8 Marketing des banques …………………………………………………… 11 Marketing touristique …………………………………………………… . 13 Marketing sportif ………………………………………………………….. 17 Marketing des NTIC ………………………………………………………. 20 Introduction Le marketing a connu une évolution importante sous l’effet de certains facteurs : - Innovations technologiques rapides et radicales dans les secteurs

..........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11    

Certains sports sont encore élitistes encore aujourd'hui, il suffit de penser au tennis ou au golf qui sont beaucoup moins accessibles que la course à pied ou le football et le prix du matériel et des lieux jouent dans l'accessibilité d'un effet sportif. Au-delà, et de manière plus significative, il existe des différences entre les sexes. En fait, il y a encore beaucoup de discrimination envers les femmes dans le sport et cela crée beaucoup d'inégalités.Les femmes qui obtiennent le titre d'athlète

 Sommaire Introduction................................................................................................................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ...................................................................................................

Le secteur de l’événementiel sportif est un domaine auquel j’ai toujours porté un grand intérêt. Cet attrait a orienté ma carrière universitaire ainsi que mon projet professionnel vers ce domaine. Ma vision du sport est bien particulière. J’ai parfois une vision idéaliste de la pratique sportive, bien loin de tout ce qui peut faire la une de certains médias. Je pense que bien utilisé, le sport joue un rôle important dans notre société. Ainsi l’événementiel sportif, par sa faculté de partage et de

contrôle du mouvement sportif. A partir de 1945, le pouvoir de délégation est donnés aux fédérations afin d'organiser le sport et les pouvoirs publics peuvent autoriser par arrêté ministériel les manifestations sportives se déroulant sur le territoire français et peuvent aussi les dissoudre. Depuis les années 60 et surtout à partir des années 70, la notion de service public apparaît et une relation contractuelle est établie entre les autorités publiques et le mouvement sportif. Le contrôle

2. Caractéristiques Firat et Venkatesh (1993), ont définis cinq grandes caractéristiques du postmodernisme : - Hyper-réalité : une transformation de la réalité, c’est le passage de la simulation au réel. L’image est au centre, le point stratégique du marketing postmoderne. -Fragmentation : un produit qui traduit différentes réalités nous avions une fragmentation et une fragmentation de la société. Exemple : la femme qui est amenée à changer systématiquement son image Elle passe de la

sociaux ont un sens. Les différences viennent de la façon de comprendre cette proposition. + Une autre réduction de sens propre aux structuralistes (Lévy Strauss) consiste à réduire les faits sociaux à des signes ou des symboles à partir d'une analyse montrant que les structures d'échange (parenté, structure linguistique) sont des structures de communication. Ainsi, circulation des objets, ou des signes seraient de même nature. Une telle conception efface tout conditionnement objectif déterminant

ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE

20/02/2012 Mme Calvet Adelheim Jessica-Loussert Anne-Sophie-Bonaccorso Pauline-Auda Florence Table des matières INTRODUCTION 2 I DIAGNOSTIQUE SWOT 2 1.1Tableau SWOT 2 1.2Conclusions tirées du tableau 3 II POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 3 2.1 Analyse de la marque 3 2.2 Identités des 4 hôtels 3 III AXES DE DISTRIBUTION RECOMMANDES 4 IV STRATEGIE COMMUNICATION, ACTIONS ET PARTENARIATS POSSIBLES 4 4.1 Stratégies de communication 4 4.2 Actions 4 4.3 Partenariats 5 INTRODUCTION