Analyse Stratégique Des Paris Sportifs

Cahier de la Recherche de l’ISC Paris CRISC N°18 : Outils d’analyse stratégiques et opérationnels en marketing 4ème trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université

une stratégie de marketing territorial………………………………………………………………………………………29 2.1- Les principes à respecter pour réussir le marketing territorial…………………………..30 2.2- Etablir le diagnostic……………………………………………………………………..34 3 2.3- Définir ses choix stratégiques……………………………………………………………39 2.4 : Construire un marketing mix……………………………………………………………46 2.4.1- Politique de produit……………………………………………………………46 2.4.2- Politique de prix………………………………………………………………..48 2.4.3- Politique de distribution………………………………………………………

théorique……………………………………………………………...10 2.1- Aspect commercial……………………………………………………….11 2.2- Aspect logistique………………………………………………………....12 2.3- La dynamique de l’action organisée……………………………………..13 a- Les processus d’organisation………………………………………13 b- Les positions stratégiques………………………………………….......14 c- Les catégories de professionnels……………………………………….......15 3- Hypothèses……………………………………………………………………18 II- Méthodologie………………………………………………………………………....19 1- Délimitation de terrain……………………………………………………....19 2- Grille

touristiques L’excursionniste Journée Le touriste < 3 jours Court séjour Le touriste > 3 jours Long séjour + de 4 jours - de 3 jours Plusieurs types de tourisme Ø Tourisme de loisirs (Disneyland Paris, Futuroscope, Cité des Sciences de la Vilette, Cité de l’espace…) ou sportifs (trekking, stage de plongée, katesurf…) Ø Tourisme de découvertes culturelles, artistiques (tour Eiffel, Mont St Michel, centres de villes historiques…) Ø Tourisme d’affaires (conventions, colloques, congrès

préfèrent, mieux que toute autre alternative. * Développement : projeter et développer des nouveautés qui semblent offrir des possibilités de vente parce qu’elles correspondent aux besoins et préférences des clients potentiels. * Contrôle : analyser à travers de nombreuses techniques de recherches, les résultats des activités de promotion et examiner si ces résultats démontrent une utilisation efficace des possibilités touristiques disponibles, et si les sommes dépensées à la promotion ont rapporté

« L’évaluation des effets contre-productifs des actions d’éducation et d’insertion par le sport » Analyse des méthodologies d’évaluation de trois ONG Master 1 Management des évènements et des loisirs sportifs Promotion 2012-2013 Étudiant : Guillaume Conraud Responsable de mémoire : Jean Jourdan Guillaume Conraud 2012-2013 Le prix à payer pour agir « Si l’action d’un point de vue psychologique peut se définir comme étant un comportement intentionnel, nous ne pouvons pas ne pas agir

Marketing – Conférences de méthodes Sommaire Introduction : Partie 1 : L’importance du sponsoring sur le changement d’attitude. A) La nature du sponsoring. B) La gestion du sponsoring. C) Sponsoring et influence sur l’attitude. Partie2 : Analyse de l’étude. A) Méthodologie B) Les Résultats C) Discussions D) Les limites Partie3 : Application marketing : L’exemple du tour de France. Conclusion   L’influence du sponsoring sur l’attitude des spectateurs. Introduction :

............................................................................ 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes Version 1 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position

richissime pays du golfe Persique, coincé entre l’Arabie Saoudite et l’Iran. Dans leur sillage, les interrogations, mais aussi les fantasmes, se sont répandus. Le Qatar cherchet-il à islamiser nos banlieues ? Veut-il prendre le contrôle de sociétés stratégiques en entrant dans leur capital ? Ses liaisons dangereuses avec les islamistes aux quatre coins du monde arabe sontelles un péril pour ses partenaires occidentaux ? Depuis un an, nous avons enquêté sur les ambitions du Qatar, et de ses dirigeants

d’équipement sportif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Responsable des activités physiques et sportives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Animateur-éducateur sportif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Agent de maintenance des équipements sportifs et aires