Analyse Stratégique Dior

de ces pays ont présence de d'un autre de nos concepts outre Zara. Concrètement, toutes nos chaînes en exceptant la plus jeune, Oysho, ont une plus grande ou plus petite présence en Moyen-Orient. Bilan et perspectives En accord avec les analyses sectorielles, les perspectives sur le marché textile pour les prochaines années indiquent qu'on maintienne des niveaux de croissance modérés en suivant avec la tendance des dernières années. La flexibilité mentionnée du modèle d'affaire permet de

se dire que cette marque a une certaine prestance et lorsque celui-ci va porter du Zara, il va ressentir cette image. Une cohérence de logo et même du nom qui n’est pas agressif, et qui est aussi simple que les grandes marques de mode (Prada, Gucci, Dior...) est donc appliquée ici. Grâce à ces éléments on pourrait très bien imaginer la marque Zara avec ses produits, son logo, son nom étant une marque de luxe. (Annexe 4) Iut Nancy- Charlemagne Projet Tuteuré – TC2 2. La communication sur le marché

de politique de prix à l’international………………………………………...4 2. Les objectifs de la politique de prix à l’international…………………………………..4 3. Les facteurs influençant la politique de prix à l’international………………………….6 Partie II : Choix stratégiques………………………………………………………………...7 1. Standardisation…………………………………………………………………………7 2. Adaptation……………………………………………………………………………...8 3. Innovation géocentrique………………………………………………………………..9 Partie III : Fixation et calcul du prix à l’international……………………………………10

R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le marketing opérationnel correspond

section est d'analyser comment peuvent être classées les entreprises selon leur statut juridique. On peut analyser l'entreprise en considérant successivement trois éléments : - la forme juridique* - le type d'activité* - la taille*. Les principes énoncés sont normalement applicables à l'ensemble des entreprises, petites ou grandes, tant étrangères que françaises (ex : Dior, Exxon). 1. le classement par domaine d'activité. Depuis Collin Clark, on distingue généralement

entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing Sommaire: + Sommaire:

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités

Analyse de marché: LE SECTEUR DE LA LINGERIE FEMININE AU MAROC Introduction Lorsque nous avons décidé d’étudier le secteur de la lingerie, nous nous sommes très vite heurtés au problème de la définition même de la lingerie, car contrairement aux autres secteurs, la lingerie, qu’elle soit de luxe ou non, est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat relativement faible

partenaires, leaders d’opinion, réseau d’influence, presse et média. - Benchmarking [pic] Il faut essayer de comprendre ce qui incite un sujet à adhérer à une marque. Qu’est-ce qu’il recherche en suivant une marque sur Twitter, sur Facebook ou autres? Analyser, évaluer et mesurer la situation de votre marque sur internet. - Le nombre de visiteurs sur le site, les sources de trafic et toutes autres informations (via google analytics). - Les commentaires : au niveau quantitatif comme au niveau qualitatif

PARTIE II : Analyse pratique 45 CHAPITRE I : Analyse de Natan 47 SECTION 1 : LA MAISON NATAN 47 1.1. Son histoire 47 1.2. Sa structure 48 1.3. Ses collections 48 SECTION 2 : QUELLE EST LA FEMME NATAN ? 49 SECTION 3 : OBJECTIFS ET STRATEGIES DE LA MAISON NATAN 49 SECTION 4 : LE POSITIONNEMENT ET L’IDENTITE DE LA MARQUE NATAN 50 SECTION 5 : L’IMAGE DE LA MARQUE NATAN 53 SECTION 6 : CONCLUSION 53 CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE