Analyse Stratégique Du Groupe Casino

2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation

Les magasins des enseignes « intégrées »  Dans  le  cas  des  enseignes  dites  intégrées  telles  que  Carrefour,  Auchan  ou  Casino,  les  démarches  sont  plus  globales  et  s’appuient  sur  la  force  d’un  groupe. Ces démarches peuvent prendre plusieurs formes : certifications (HQE,  ISO 14001,…) ou engagements à long terme sur des objectifs de performance  énergétique.   Il  s’agit  donc  d’une  décision  globale  et  stratégique  de  l’enseigne.   Son  déploiement  magasin  par  magasin  répond  bien  plus  à  un  planning 

 jus,  plus   liquide  qu’une  purée,  moins  glacée  qu’un  sorbet.   De  plus,  de  par  sa  composi;on,  les  limites  du   smoothie  sont  celles  de  l’imagina;on.   ANALYSE  DE  LA  DEMANDE  NATIONALE   Aujourd'hui  en  France,  2  Français  sur  3  consomment   des  jus  de  fruits,  dont  42  %  quo;diennement.  Les   smoothies  ne  représente

voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe). Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie du groupe et sur les problèmes et évolutions que ce dernier a connus récemment en termes de gouvernement d’entreprise. En reprenant les éléments factuels

1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. A) Descriptif du réseau Leader Price est une enseigne française appartenant au groupe CASINO. C’est une SA (société anonyme), dirigé par Jean-Charles NAOURI, qui a été crée en 1989 avec un capital de fezzf il possède actuellement 583 magasin en France. Le groupe Leader Price a un effectif de rfjfoi pour un chiffre d’affaire annuel de plus de fokf Sur le marché du commerce en détail a prédominance alimentaire en Guadeloupe

dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage

Nom : X Prénom : Calgan Matricule : SAEC BTS Management des Unités Commerciales Académie de X Session 2007 [pic]   ACRC    Analyse et Conduite de la Relation Commerciale SOMMAIRE |  |  |Page n° | |I |Présentation de l’unité commerciale |3-5 | |  |Le réseau

LIEU : GEANT CASINO, 39100 DOLE 1 Sommaire Introduction p.3 I Présentation de l’entreprise p.4-6 A Historique p.4 B Caractéristiques essentielles p.4 C Ses différentes filiales. p.4-5 D Positionnement et modèle économique P.5-6 II Analyse du marché au niveau global p.7 I- L’offre p.7 II La demande p.7 III Analyse du marché au niveau local p.8 I L’offre p.8 II La demande p.8 IV Analyse de l’entreprise

l'avenir. Et les groupes de distribution l'ont bien compris. Alors que la fréquentation des grands hypermarchés et des centres commerciaux périphériques est en baisse, ils misent sur les zones urbaines denses et sur leur réseau de supérettes pour asseoir leur croissance future. 3) Le Proxi de Solignac Sur Loire: Situation géographique: Solignac Sur Loire Identité: La franchise Proxi Service a été créée en 1985. Cette franchise de supérettes appartient au groupe Carrefour et