Analyse Stratégique Du Marché Du Transport Aérien

         Plan  :           I/  Une  analyse  des  échanges  commerciaux,  des  liens  économiques   existants  entre  Le  pays  et  la  France.         II/    Une  analyse  de  3  à  6  secteurs  d’activités  sur  lesquels  des   organisations  françaises  sont  présentes  dans  le  pays.        III/    Une  analyse  d’actions  d’une  entreprise  française.  Choisir  un

Le plan d affaire : • C’est un processus de réflexion • c’est un test pour votre projet • c’est une voie incontournable vers tout type de financement • c’est un test pour votre crédibilité • c’est un plan stratégique et opérationnel • c’est votre ligne directrice • c’est un outil de gestion post-démarrage Utilité d’un plan d’affaire • pour communiquer son projet à des tiers • pour obtenir du financement • pour décider si le

appartient. Il sagit du secteur de transport internationnal. Dans ce domaine, trois acteurs en particuliers jouent un role important : Les compagnies aériennes et maritime, les transitaires et les clients finaux ( exportateur & importateurs). La société cible est un transitaire, c'est-à-dire un prestataire de services dans l’organisation logistique du transport. 2. Besoin de l’entreprise Le secteur du transport internationnal des marchandises est fortement

tourisme de l’OCDE organisée à Riva del Garda (Italie) en octobre 2008, un large débat s’est engagé sur le rôle des pouvoirs publics face aux problèmes qui se posent dans le secteur du tourisme à l’ère de la mondialisation. L’ouverture croissante des marchés internationaux est à la fois prometteuse et menaçante pour ce secteur qui, la plupart des pays en conviennent, a beaucoup à apporter au développement social et économique. Indépendamment de la nécessité déjà évoquée d’élaborer des stratégies à long

SOMMAIRE I.Introduction3 II.Analyse de marché du transport aérien en 20113 A.L’essor des compagnies low cost3 B.De bons résultats malgré des intempéries4 C.L’augmentation du chiffre d’affaire d’EasyJet lors du troisième trimestre 20114 D.La guerre des prix4 III.Analyse de la Stratégie marketing d’EasyJet (4P)5 A.Produit5 B.Distribution6 C.Prix6 D.Communication7 IV.Conclusion8 V.Annexes9 IntroductionEasyJet est une compagnie aérienne britannique créée en 1995 avec pour but de

TRINQUECOSTE et VALÉRIE BARBAT Marketing stratégique Dossier final « Marketing et ambidextrie stratégique » « Marketing et histoire et histoires de l’organisation » Sommaire I. Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean” B. L’ambidextrie stratégique et ses enjeux i. L’innovation radicale, fondement de

.......................................................................... 12 Situation de l’entreprise ........................................................................................................................................ 14 Analyse Swot : .................................................................................................................................................. 14 Matrice de Porter ......................................................................

Université Libre de Bruxelles Institut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire Faculté des Sciences Master en Sciences et Gestion de l’Environnement ANALYSE CRITIQUE DE LA COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE DES ACTEURS DU SECTEUR AÉRIEN : QUELS DISCOURS POUR QUELLE STRATÉGIE ? Mémoire de Fin d’Étude présenté par Lepoutre Anthony en vue de l’obtention du grade académique de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Année Académique 2009 – 2010 Directeur : F. Dobruszkes

Chapitre 5: Analyse de l’environnement et incertitudes stratégiques !L’analyse de l’environnement est composée de 5 domaines: 1. 2. 3. 4. les tendances technologiques les tendances des consommateurs les tendances eco et gouvernementales questions générales de l’analyse externe (tendances, événements, opportunités et menaces, incertitudes stratégiques) 5. scénarios basés sur les incertitudes stratégiques les outils qui aident aux développement de l’incertitude dans une stratégie d’affaires sont:

internationaux. Le tourisme est devenu une caractéristique indissociable de nos vies et une activité économique majeure. Il joue un rôle important pour rapprocher les gens, les pays et les régions. En plus, le secteur est promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes