Analyse Stratégique Du Secteur Portuaire Au Maroc

ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du Jury : Ahmed Laaboudi, Professeur à l’Université Mohammed V (Rabat, Maroc) Emmanuel Raufflet, Professeur à HEC Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur

la réalisation de ce travail est la suivante : D’abord, nous allons faire une présentation succincte des principales missions de l’ADII et de la Direction Régionale de Casablanca, notre structure d’accueil. (Première Partie) Ensuite nous allons analyser du circuit de dédouanement au sein du MEAD SDV, après avoir décrit l’organisation et le fonctionnement de cette structure.(Deuxième partie) Enfin, la troisième partie sera consacrée à la synthèse des principales remarques et observations relevées

jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DIRECTION GÉNÉRALE DES DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

moitié de ses échanges se font par l’ontermédiaire de pavillons étrangers, notamment grecs. Si l’on excepte les cas d’istanbul et d’Izmit, principal port, turcs, en tonnage tout au moins grace au trafic pétrolier, une grande partie de la capacité portuaire turque se situe en Méditerranée ; de Izmir à Iskenderun (l’Alexandrette des Français), s’égréne oute une sérieu de ports marchands dont la réorganisation acutelle spectaculaire à Antalaya, prouve la vitalité. Mersin qui vient de se doter en 200

document(s), soit une production graphique (réalisation d’un croquis d’organisation spatiale). 1. La composition Le candidat traite un sujet au choix parmi deux proposés dans la même discipline. Pour traiter le sujet choisi : – il montre qu’il sait analyser un sujet, qu’il maîtrise les connaissances nécessaires et qu’il sait les organiser ; – il rédige un texte comportant une introduction (dégageant les enjeux du sujet et comportant une problématique), plusieurs parties structurées et une conclusion

Métallurgiques, Mécaniques, Electriques et Electroniques Confédération Générale des Entreprises du Maroc Carte d’Identité Nationale Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Compagnie Marocaine de Plâtre et d’Enduit Conception des Procédés assistés par ordinateur Compte des produits et des charges Customer Relation Management Catégories Socioprofessionnelles Curriculum Vitae Domaine d’Activité Stratégique Discounted Cash Flows Dirham Marocain Excédent Brut d’Exploitation Earning Before Interest and Taxes

marché des actions boursières africaines reste plutôt faible. La variation de liquidité de la bourse de Johannesburg varie entre 37% et 44% alors que la liquidité des bourses restantes est plus faible (3,5 – 10%) mis à part les bourses d´Égypte et du Maroc. En raison de ces faibles ratios de liquidité les investisseurs hésitent à investir à court terme sur le continent d`Afrique car il serait relativement difficile pour un investisseur de prendre et/ou de liquider rapidement ses investissements sur

ACTIVITÉS ET DES HOMMES Renforcer notre réservoir de croissance en Afrique Au cours du premier semestre 2014, Eurapharma a confirmé tout son potentiel avec une très bonne croissance organique et la bonne contribution des récents développements. Dans le secteur des biens de consommation, les nombreux projets s’organisent de manière très satisfaisante. Ils enrichissent déjà la diversité du Groupe avec l’arrivée de nouveaux collaborateurs qui nous apportent leur expertise et sont impatients de participer à

Tunisie qui continuera à œuvrer en parallèle à promouvoir l’intégration maghrébine et au raffermissement de ses relations avec les pays arabes, méditerranéens et africains. La politique de voisinage permettra à la Tunisie de renforcer l’ancrage stratégique de ce choix dans le respect de son identité et de ses spécificités. Le présent plan d’action est la première étape d’un processus qui couvre une période de trois à cinq ans. Le plan d’action permettra une mise en œuvre plus ciblée des instruments

ainsi qu’à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. 1 Sommaire Introduction Partie 1 : KPMG et l’organisation de l’audit Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG et l’organisation de l’activité au Maroc Chapitre 2 : Démarche générale de l’audit Partie 2 : Comparaison entre les IFRS et les normes comptables marocaines Chapitre 1 : Présentation des Normes IFRS Chapitre 2 : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation