Analyse Stratégique Faurecia

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé

EID information (10 consultants) Transactis (2 consultants) La banque Postale (2 consultants) Caceis Luxembourg (1 consultant) Société générale Bank & Trust IT-CE (3 consultants) Industrie : Faurecia (2 consultants) Clemessy SA (1 consultant) Clemessy télécom (1 consultant) Arcelor Mittal (2 consultants) Delfingen Alsthom PSA Knauff (1 consultant) Bubendorf Grande Distribution : System U (5 consultants) Cora informatique (2

Le Bon Coin (petites annonces)C2l 41,2 25,2 13,0 10,6 6,0 4 2,6 2 France Télécom Orange Saint-Gobain Peugeot Veolia Environnement Faurecia BioMérieux Air France Vilmorin Source: PWC Analysis. 1 500 C3J contre 165 500 à France Télécom 2 200 contre 187 000 à Saint-Gobain 600 C4J contre 190 000 à Peugeot 8 000 csJ contre 203 000 à Veolia 1 000 contre 82 000 à Faurecia 1 370 C6l contre 9 000 à BioMérieux 1 300 C7l contre 95 000 à Air France 300 C2l contre 6 500 à Vilmorin l. Estimation du magazine

résultats attendus 1.3 Structure du rapport 2 - GLOBALISATION 2.1 Exigences de la globalisation 2.2 Tendances des marchés 2.3 Le marché mondial des équipements pour automobile 2.4 Composants et fonctions 2.5 Les critères d’excellence 2.6 Positionnement stratégique 2.7 La pièce de rechange 3 - L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC 3.1 l’industrie automobile marocaine 3.1.1 Poids du secteur 3.1.2 Les effets de la dé-protection et des prix 3.1.3 Le montage a-t-il une chance de survie ?

homologuée NF X 50-128, de décembre 1990 et le fascicule de documentation X 50-168, d’octobre 1988. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Ce fascicule de documentation présente des recommandations à mettre en œuvre pour assurer l’efficacité du processus «achat et approvisionnement» au sein d’un organisme, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Descripteurs Thésaurus

travail, j’introduirai la communication financière pour STROC, en expliquant les stratégies de communication financière adaptées aux sociétés cotées, ainsi que les différentes méthodes et pratiques de bon fonctionnement da la communication financière stratégique. 6 Chapitre I : Communication financière : cadre théorique. I. Choix du thème : la communication financière. La communication financière est une pratique nouvelle sur un marché financier tel que le marché financier marocain notamment notre

industrielle ont pris une ampleur grandissante ces dernières années. En témoigne, pour la France, l’enquête annuelle du quotidien Le Monde, dont la dernière édition est parue en octobre 2000 (KAHN, 2000). De plus en plus souvent, elles donnent lieu à des analyses qui intègrent les plus grandes firmes des pays industrialisés. L’enquête publiée dans Research & Technology Management (BOWONDER and al., 2000) est une des plus récentes. Elle prend en compte 300 firmes internationales (dont plus de 30 entreprises

caractéristiques de photocopieuses concurrentes. Les éléments de leurs mécanismes furent démontés ou arrachés pour être analysés. Cette première phase s’intitulait « comparaison des caractéristiques et de la qualité des produits ». Le benchmarking a été formalisé avec l’analyse des copieurs produits par la filiale japonaise, Fuji-Xerox, puis de copieurs d’autres fabricants japonais. Cette analyse confirma que les coûts de fabrication américains étaient sensiblement plus élevés, et révéla même au bout du

transition décisive, caractérisée par des opportunités nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs

supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility