Analyse Stratégique Faurecia

d‘essais et de marking, la notation. Certains proposent de traduire benchmarking par le vieux mot français « parangonnage », Parangonner : comparer, donner comme modèle... Transposer les bonnes pratiques des leaders Le benchmarking consiste à analyser les pratiques des entreprises leaders pour les mettre en place dans son entreprise. Deux formes d'évaluation : - comparaison des méthodes ; - et des résultats chiffrés. Le benchmarking va au delà de l'analyse concurrentielle puisqu'il

EN RESUME… Cette thèse professionnelle est une analyse de la relation entre les constructeurs automobile et leur réseau de distribution. Ce sujet traite notamment du nouveau rapport de force qui s’est établi entre les constructeurs et les distributeurs depuis la réforme de 2002. La première partie présente le marché automobile et les grandes phases de son histoire, ainsi que l’automobile telle que nous la percevons aujourd’hui. Elle fait également un point sur les différents acteurs qui constituent

(2011-2012) Professeur : M. Brahim DINAR Réalisé par : Khalid BOUSTA matiéres : - Titrisation et crise de subprime - Crise de l’endettement dans la zone Euro - Analyse de schéma « les acteurs d’une titrisation » - Bank Al-Maghrib « Les nouveaux statuts » - Conversion des dettes en investissement - De quoi dépend le cours d’une action ? Donner des exemples ? - De quoi dépendent les cours des obligations ? - Préciser les indicateurs de la bourse ? Donner

Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ............................................................................................................ 42 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ............................................................................................

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

  LES  GRANDES  DATES   1.3   STRUCTURE  DE  PSA   1.4   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  GENERAL   1.5   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT  SPECIFIQUE   2 - ETUDE DU GROUPE PSA   2.1   OBJECTIFS  STRATEGIQUES  ET  TACTIQUES   2.2   RESSOURCES  FINANCIERES   2.3            RESSOURCES  TECHNOLOGIQUES   2.4            RESSOURCES  HUMAINES   2.5            CHIFFRE  D'AFFAIRE

qu’en ce qui concerne de promotion (marketing influence). 57 Chapitre 2: La demande dérivée et le centre d’achat A- Filière et demande dérivée A-3 La stratégie marketing avec plusieurs niveaux d’intervention :  Etudier le client du client : Faurecia s’affirme comme le fournisseur de référence de siège automobiles en développant des études sur le client final, conducteurs et simples passagers. Ces études sont de deux sortes. - des études d’ordre médical, analysant les problèmes lombaires et de

Direction de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique ». Plus révélateur encore est la nomination à sa tête de Michel Faivre-Duboz, membre du très restreint (26 membres) Comité de direction de Renault, et qui occupait jusque-là le poste stratégique de directeur du développement de l’ingénierie véhicule. Ce qui, à sa création en 1963, n’était que la « direction de la production » semble avoir à présent pris sa pleine dimension. Quelques chiffres ◆ Production automobile mondiale 2006 : 67

Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4.2. Pourquoi le choix de l’alliance stratégique ? 19 4.2.1. Présentation de Nissan 19 4.2.2. Facteurs

possède une connotation de sanction et de maîtrise des activités. De plus, il remettait les informations permettant de sanctionner ou de récompenser les salariés, ce qui justifiait cette mauvaise réputation. C’est dans les années 30 et 40 que les analyses d’Elton Mayo montrent que les ouvriers améliorent leurs productivités, s’ils sont valorisés au sein de l’entreprise. Il s’agit de l’effet Hawthorne[13]. Les principes de Taylor sont ainsi remis en cause. Les entreprises souhaitent alors développer