Analyse Stratégique Financière Vetements

d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La

19 5) Le panier moyen 19 6) Les moyens de paiement utilisés 19 III) L’etude qualitative 20 A) Le guide d’entretien 20 B) Analyses horizontale et verticale des entretiens. 25 1) Grille d’analyse des entretiens qualitatifs 25 2) Le rapport de l’analyse horizontale 25 .3) Le rapport de l’analyse verticale. 26 C) Analyse globale des entretiens 27 1) La grille d’analyse globale des entretiens qualitatifs 28 2) Le rapport de l’analyse des entretiens 30

liées au marketing ( Le marketing en pratique : - le département marketing : - fonction transversale : importance du travail en équipes inter fonctionnelles - processus logique : planification marketing en 5 étapes 1° Analyser les opportunités du marché 2° Choisir les marchés-cibles 3° Elaborer les stratégies marketing 4° Mettre au point un programme d’actions 5° Gérer l’effort marketing ( Les nouvelles réalités du marketing :

les différentes options stratégiques . Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

problématique L’analyse de la distribution des produits laitiers de NESTLE à Dakar nous incite à diagnostiquer et à examiner les dysfonctionnements et les motifs d’insatisfaction qu’il y a entre production ,distribution et consommation .Cette analyse soulève un ensemble de problème. Parmi les 3 stratégies génériques de MICHAEL PORTER à savoir la stratégie de couts ,la stratégie de différenciation ,la stratégie de Niche ou de focalisation ,laquelle peut-elle aider NESTLE à réaliser un ajustement

CCMP 2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires

de devenir un acteur incontournable du luxe. Utilisation d’un power point pour la présentation des préconisations. Eléments d’analyse et de résolution du Cas 1 Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1 Analyse interne |Forces |Faiblesses | |Large diversification des produits |Base tout sur la communication

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

l’exportateur marocain doit se poser? 1-Pourquoi exporter? Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre d’affaires, etc 2- Peut-on exporter? Faire un diagnostic export marketing interne (analyse des forces et faiblesses de son entreprise: Production, organisation, finance, R. humaines, etc) 3- Où exporter? Faire un diagnostic export marketing externe (sélection des marché, choix et étude du marché cible, segmentation) Comment l’exportateur