Analyse Stratégique Foires Et Salons

..........................................................................................09 2.2 Les spécificités du marketing industriel ..............................................................................09 Section 3 : Le marketing strategique industriel ..................................................................................12 3.1 La segmentation ...................................................................................................................12 3.2 Le ciblage

tarifaire………………………………………………………………..11 Les conditions et modes de règlement……………………………………………………….12 La stratégie de développement commercial………………………………………………13 Définition des grands objectifs sur le long terme….. .……………………………………….13 Quantification des objectifs stratégiques……………………………………………………..14 Le plan d’action commerciale………………………………………………………………15 Notre plan de communication……………………………………………………………… 15 Le plan de commercialisation « terrain »……………………………………………………..16 La gestion de la relation clientèle……………………………………………………………

|Système de collecte d’informations et analyse des | | | | | | | | |données recueillies | | | | | | | | |Solutions apportées et résultats (pertinence, | | | | | | | | |argumentation, validation et analyse critique) | | | |

de la nance ou du gouvernement, et d’une Direction générale composée de deux co-directeurs et co-fondateurs de l’institution. Le Conseil se réunit quatre fois par an pour guider par ses recommandations la Direction générale dans les décisions stratégiques. Ses membres sont devenus d’ardents défenseurs du concept de la micro nance « bonnes pratiques » qui garantissent pérennité, transparence et protection des clients. La Direction générale Essma Ben Hamida Directrice générale, géographe, ancienne

de la réalisation de la chose locale et la satisfaction des besoins de la clientèle territoriale. Pour préserver la compétitivité et la part de marché territoriale, les collectivités locales doivent appliquer les méthodes modernes de management stratégique public. Ces techniques, qu'il faut, adapter au contexte socio-économique marocain, ont déjà connu beaucoup de succès en Occident. L'objectif de cet article est de montrer le rôle du marketing territorial dans la promotion et l’attraction des investissements

l’étude de la veille stratégique dans la réalisation de projet de communication évènementielle. Réaliser un projet de communication événementielle avec succès demande beaucoup d'organisation et de méthodologie. Il faut suivre un enchainement d'étapes toutes autant importante les une que les autres. Parmi cette organisation se trouve la veille stratégique, acteur majeur de la réussite d'un projet. Nous allons donc nous demander quelles sont les enjeux de cette veille stratégique pour la réussite d’un

petit village aveyronnais en pleine expansion (taux annuel moyen de variation de la population de 1990 à 1999 : + 1,1 %). [pic] Il y a moins de cinq ans Nuces ne possédait que deux hôtels restaurants, un bar tabac, un fabricant de meubles, un salon de coiffure ainsi qu’un bureau de poste et l’école communale. Depuis il y a eu la création de l’agence immobilière et d’une épicerie. Le développement récent de la commune de Valady est dû à sa localisation et à l’augmentation des impôts locaux

Croissance à taux décroissant Concurrence se concentre | Ventes ralentissent Taux de croissance presque nul Les Pdm sont +/- importantes Courbe des profits est maximale | Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent | Principaux objectifs stratégiques | Développer la demande globale | Développer la demande préférentielle de marque | Créer une fidélité à la marque | Maintenir la fidélité | Cesser le produit ou le relancer sous une nouvelle formule | Produit | Insister sur la mise au point

Croissance à taux décroissant Concurrence se concentre | Ventes ralentissent Taux de croissance presque nul Les Pdm sont +/- importantes Courbe des profits est maximale | Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent | Principaux objectifs stratégiques | Développer la demande globale | Développer la demande préférentielle de marque | Créer une fidélité à la marque | Maintenir la fidélité | Cesser le produit ou le relancer sous une nouvelle formule | Produit | Insister sur la mise au point

marque. | Aspects organisationnels | * La société emploi plus de 1500 personnes * Les employés sont principalement des femmes * Les magasins sont ouverts du lundi au samedi de 9h à 20h, certain sont ouvert le dimanche matin. | Aspects stratégiques | * Les magasins sont implantés principalement dans la région de Francfort * Ils jouissent d’une bonne réputation | Aspects mercatiques | L’offre : vente de produits bio : rayons alimentaires (produits sec, produits frais, fruits, légumes…)