Analyse Stratégique Ford

Critique de la planification stratégique • Bureaucratie - Conservatisme - Corporatisme • Quantification trop élevée - et fausse • Aspects analytiques, structuraux, distants trop prononcés Langue de bois - Novlangue (?) • Rigidité, immobilisme, sclérose • Frein à la créativité, à l’investissement personnel, à la liberté ontologique de l’être humain • Déterminisme larvé - Opposition avec la dynamique du vivant • Déroulement séquentiel et déductif des étapes stratégiques au mépris des réalités les plus

que les véhicules soient créés par le constructeur, indépendamment des besoins de chaque pays, la plupart des séries limitées sont développées par les filiales elles même et ses fournisseurs locaux. Notons par exemple le S-MAX Sport lancé en 2007 par Ford et la pme française S-Design, qui correspondait à un véhicule abaissé et vêtu d’un kit sport (bas de caisse, pare-chocs sport et bavettes) adapté à la demande d’un grand nombre d’automobilistes français. Pour le choix des options et accessoires proposés

contrôle.Ces principes de l’organisation du travail reposent fondamentalement sur l’idée qu’il est possible d’appliquer à l’activité humaine un raisonnement courant en science expérimentale puisqu’il s’agit d’observer, de classer les faits, de les analyser et d’en tirer des lois ayant une portée générale sur le savoir-faire ouvrier. Cette approche du travail humain constitue en réalité la force du système taylorien car le développement des connaissances et des techniques industrielles continue à se

rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail peuvent-ils occuper, alors que l'agriculture n'a plus besoin

est remis, assurez-vous qu'il est complet. Aucun document n'est autorisé Durée : 3 heure Cas : Le Groupe PSA Après avoir pris connaissance du cas PSA et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. 1. 2. Analyse de la situation de l’entreprise Identifier les parties prenantes du groupe PSA et les enjeux de leurs actions. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA ? Justifiez votre réponse. En vous appuyant sur les ressources

l’offre et de la demande Partie3 : Théorie de la firme et organisation du marché Chapitre1 : organisation du marché Chapitre2 : équilibre de la firme Chapitre3 : équilibre du marché Chapitre7 : le système d’information Chapitre8 : la gestion stratégique Chapitre9 : l’analyse concurrentielle et ses outils. 8- Anglais1 Anglais économique 2ème année Science de Gestion 1- Firme et Economie internationale Introduction Chapitre1 : la balance des paiements Chapitre2 : les théories du commerce international

La croissance par fusions/acquisitions est-elle la meilleure ?(1998)                         François Jeulin I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent

secteur. Une autre logique d’analyse est faite par l’homogénéité des biens et services. Il s’agit d’une classification par branche d’activités. Un autre rangement appelé filière observe tout le processus de fabrication des biens et services. Cette analyse économique parait d’autant plus ambigüe dont il convient d’analyser en long et en large des notions clés. De ce fait, quels sont les caractéristiques des secteurs, branches d’activité et filière de production? I-SECTEURS ET BRANCHES D’ACTIVITES On

siècle a bouleversé le schéma classique de l'entreprise. L'avenir, selon Alfred Chandler, repose dorénavant sur une équipe de managers, marqués par le soucis du long terme, de la croissance et de l'investissement stratégique. Leurs noms sont connus de tous: Remington, Westinghouse, Coca-Cola, Ford, Du Pont, Esso, Alcoa, U.S. Steel… Ces grandes firmes américaines tiennent le haut du pavé depuis un siècle ou presque: elles sont nées de ce que Alfred Chandler appelle la " seconde révolution industrielle "

4 Le concept d’espace de management international 1.5 Problématique du Management International *Axe 2 : les champs (principaux) du management international 2.1 Le champ GRH 2.2 Le champ financier et fiscal 2.3 Le champ commercial 2.4 Le champ stratégique *Axe 3 : les espaces géostratégiques du manage ment international 3.1 L’espace anglo-saxon 3.2 L’espace euro- latin 3.3 L’espace chinois 3.4 L’espace proche-oriental 3.5 L’espace proche-oriental 3.6 L’espace maghrébin 3.7 L’espace africain *Axe