Analyse Stratégique Ford

les titres des manuels couramment utilisés5 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion

HOUNDAFOCHE Audace 2 SOMMAIRE INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b- La production : La force de Toyota c- Analyse Swot interne : IVCONSEQUENCE DE LA STRATEGIE DE REDUCTION DES COUTS. CONCLUSION 3 INTRODUCTION TOYOTA est l’un des plus grands

Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut

profité de leur statut dominant pour accroitre considérablement leurs ventes à l’étranger. Les premières firmes multinationales Américaines ont donc été les premières à exporter leurs produits en grande quantité dans les différents continents du monde (Ford Motors, Coca Cola…), surtout en Europe, et notamment en France (Paris, Lyon…), qui est au cœur de l’Europe, et ainsi développer massivement leur marché en progressant vers différents pays. Par la suite, c’est au tour des firmes multinationales des

production: Phrase : « produire en grande quantité le moins cher possible » Problème : peu de fonctionnalité; système de production très fragiles, non souples, qui peut très vite se faire remplacé; pas de différentiation pour les clients Exemple : la FORD T noire Approche vente : Phrase : « Un bon vendeur peu tout vendre. » Problèmes: orientée sur le court terme; aisément copiable : appâter un vendeur par bon salaire; vente à tout prix sans prise en compte des besoins des clients. Approche communication

"production" et "demande" peuvent être reliées dans une dynamique cohérente, pour constituer le coeur des "cercles vertueux", si caractéristiques de la croissance dite fordienne. Le fordisme est une théorie du management qui était introduit par Henry Ford. Il s´agit de rendre le processus de production plus efficace en mettant en oeuvre les lignes de montage. On peut démontrer son éfficacité en cas du Brésil qui est riche en lignes de montage installées par exemple dans le domaine automobile. Ces formes

planifier son développement, de l'animer et de la contrôler. C’est une définition plus anglo-saxonne qui est plus utile à notre économie. Manager c’est conduire, d’avoir un cap pour les objectifs. Ecole classique de l’organisation : Taylor, Fayol, Ford, ils étaient ingénieur ils avaient donc une vision rationnelle de la gestion. Henry Fayol est le précurseur de la gestion, il a définit la fonction d’administrer c’est prévoir, diriger, organiser, contrôler. Mais Fayol n’avait pas prononcé le mot animer

repose sur la participation au mouvement réel de la lutte des classes, en tant qu'alternative au capitalisme. Karl Marx considère que « l’émancipation des travailleurs doit être l’œuvre des travailleurs eux-mêmes » Henry Ford Industriel, visionnaire de l'industrie automobile : Henry Ford est né le 30 juillet 1863 a Dearborn au Michigan(USA). Fils d'une famille de fermiers, Henry a été élevé pour reprendre la ferme familiale. Un événement sans doute déterminant dans la vie de Henry, survint en 1876

crise financière est l’influence économique. Le sommet sur l’environnement, quant à lui, relève davantage de l’influence écologique. 2. L’entreprise doit-elle se contenter de mener une analyse PESTEL au niveau global ou doit-elle l’appliquer à chacun de ses DAS ? L’entreprise ne doit pas se contenter de mener une analyse PESTEL au niveau global, elle doit l’appliquer à chacun de ses DAS car chacune d’elles a des particularités. Les composantes du macroenvironnement, notamment, n’ont pas le même impact

d’obtenir des gains de productivité 1. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - l’organisation est considérée comme une machine - principes : analyse des postes de travail et codification minutieuse des opérations  parcellisation du travail division verticale du travail - contrôle rigoureux 2. Ford et le travail à la chaîne - le fordisme - principes : spécialisation horizontale du travail parcellisation des tâches le travail à la chaîne la