Analyse Stratégique Galeries Lafayette

| Introduction : Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour

larges et profonds pour que chaque rayon, constitue un magasin spécialisé qui met en outre différents services à la disposition de la clientèle. Avantages et inconvénients : * Avantages : la notoriété, ils jouissent d’un certain prestige. (galerie Lafayette) * Le pouvoir d’achat important leurs permet d’acheter aux meilleures conditions. * La qualité des produits vendus * L’entré est réellement libre, plus que dans les supers et hyper marchés du faite que l’on ne doit pas passer

Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette) et surtout parce que je souhaitais découvrir les magasins dont je suis cliente. J’étais intéressée par le fait de comprendre en quoi je les préférais, si cela venait de leur emplacement, de leur disposition, de leur publicité, ou

concentrées sur l’athlète-homme. Nous souhaitons élaborer une stratégie marketing spécifique à cette cible mais nous savons que, dans un premier temps, nous devons apprendre à mieux la connaître, à analyser ses attitudes envers le sport, les produits et les marques de sport. Par ailleurs, nous devons analyser la femme en tant que femme. Il nous semble que la femme moyenne n’existe pas mais ce sont divers segments avec des caractéristiques bien différentes. Notre travail consiste à les identifier et à

AFOUDA ROLAND PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIAL DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est phone and phone. Enseigne connue depuis lors uniquement

continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De 1945 à 1975 : les 30 Glorieuses

................................................................................................ 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................................ 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter..........................................................................................

Sommaire Introduction 3 I) Partie théorique 4 1- La mode 4 2- L’évolution du prêt à porter traditionnel au Maroc 4 II) Partie pratique 6 1- Analyse des guides d’entretien des consommateurs 6 2- Analyse globale des guides d’entretiens des consommateurs 11 3- Analyse du guide d’entretien du vendeur 12 4- Grille d’observation du comportement de deux consommateurs dans un magasin 14 5- Grille d’observation du magasin 16 ANNEXES

scolarisation ou de professionnalisation. Sur le plan marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Pour conquérir cette nouvelle clientèle, j’ai d’abord analysé mon agence au niveau interne et au niveau externe. Pour atteindre l’objectif, je souhaite démarcher des universités et lycée sur Chalon sur Saône en les attirants avec une offre promotionnelle obtenues au préalable. Je souhaite également mettre en

positionner ; • Mix marketing ; • Plan marketing et plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des