Analyse Stratégique Galeries Lafayette

définie dans un sens beaucoup plus large. Les résultats explicités dans cet article sont issus d'une expertise qui repose sur une analyse systématique des réponses littérales apportées par les entreprises à la description de leur innovation principale1 . Il s'agit ainsi de classer les innovations en types qui soient à la fois définis de façon précise et utiles aux diverses analyses qui peuvent porter sur l'innovation dans le commerce et sur ses effets. À cette classification de l'innovation se superposent

Méthodologie de Rapport de Stage La relation entre acheteurs et fournisseurs. Sommaire I. Fonction managériale et fonction métier page 2 II. Analyse documentaire page 2 III. Problématique page 4 I. Fonction managériale et fonction métier Dans un contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

concentrées sur l’athlète-homme. Nous souhaitons élaborer une stratégie marketing spécifique à cette cible mais nous savons que, dans un premier temps, nous devons apprendre à mieux la connaître, à analyser ses attitudes envers le sport, les produits et les marques de sport. Par ailleurs, nous devons analyser la femme en tant que femme. Il nous semble que la femme moyenne n’existe pas mais ce sont divers segments avec des caractéristiques bien différentes. Notre travail consiste à les identifier et à

une enseigne de distribution française. C'est à Rouen qu'ouvre le premier magasin à prix unique (ancêtre du Monoprix). C’est au cours des années 1930, période de crise, que Théophile Bader, créateur des Galeries Lafayette, fonde les magasins populaires Monoprix. Au même moment, les Nouvelles Galeries lancent Uniprix et les Magasins du Printemps créent Prisunic, tous sur le même créneau de magasins citadins à bas prix. Monoprix rachète Uniprix puis Prisunic en 1997 pour ne conserver que sa propre marque

| |Nom : BRIET |Raison sociale : Alifax | |Prénom : François-xavier |Adresse : 9 rue Lafayette 75009 PARIS | | | |Missions et Activités Ponctuelles

l’entreprise ? 5 5/ Analyse de la valeur ajoutée de la boutique online Lacoste 7 6/ Analyse des éventuels problèmes éthiques posés par l’utilisation de ces systèmes et technologies de l’information 8 7/ Analyse des enjeux de sécurité 9 LACOSTE Avec l’accélération des communications, les systèmes d’information se sont imposés d’abord comme un outil contribuant à augmenter la productivité, puis comme d’indispensables instruments d’aide à la décision stratégique, nécessaires pour faire

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette) et surtout parce que je souhaitais découvrir les magasins dont je suis cliente. J’étais intéressée par le fait de comprendre en quoi je les préférais, si cela venait de leur emplacement, de leur disposition, de leur publicité, ou

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités