Analyse Stratégique Galeries Lafayette

Challenge 2010/2011 Morgane MOUTOT Mylène MAZENQ Camille BOUTONNET Sarah MONGET Promotion Joël SECHE BBM 3 1 SOMMAIRE Analyse du marché Analyse de la concurrence 1ère analyse de l’enquête 2 A. La zone d’implantation locale. La zone d’implantation locale choisie est la communauté de commune de Montauban. Cette zone d’implantation regroupe une commune d’implantation qui est celle de Montauban, le cœur de cible, avec 22 communes gravitant autour de Montauban (Albias, Bressols,

Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie 4: Analyse des Répercussions Les Répercussions8 Contraintes Rencontrées9 Étapes du Projet9 Partie 5: Réflexion sur la Mise en Œuvre du Projet Suivi Éventuel de l'Action10 Suivi Commercial du Projet10 Points Forts10 Points Faibles

 Marketing stratégique : la marque Petit Bateau doit-elle se positionner sur le segment des adultes ? Par E Julienne C’est en 1893 que Pierre Valton crée à Troyes, dans l’Aube, une bonneterie spécialisée dans les caleçons et les maillots de corps. L’histoire raconte que  c’est en entendant son fils chantonner la célèbre comptine "Maman les p'tits bateaux qui vont sur l'eau ont-ils des jambes ? " que viendra à Pierre Valton l’idée de déposer en 1920 la marque Petit Bateau. La candeur de la

peut aider au déploiement de la strat (qd gens se cô mieux, on perd – de tps) Métier: quel est le sâ fr, les cptences Mission: sâ satisfR cohérence! Image : qui sommes ns et ct sommes ns perçus ? 1/. LE CONTENU DES DECISIONS STRATEGIQUES ❑ Pr un premier courant, le domN de la stratégie recouvre essentiellement les choix relatifs aux couples pdt-marchés auxqL l’entr décide de csacrer ses efforts. Les décisions étudiées ccernent les choix relatifs à la gamme d’actiT ; il

le développement de la grande distribution : La France et les Etats-Unis. • Apparition du premier grand magasin « Au bon Marché » - Paris. Prix affichés,, pub, livraison, buffet pour les clients, mise en scène du magasin. Ü Ouverture des Galeries Lafayette, Printemps… Ü Ouverture des magasins à prix unique dans les provinces (Monoprix, Prisunic) qui deviennent des magasins populaires. • Ouverture du 1er magasin en libre service aux Etats-Unis en 1916 avec Piggly Wiggly Magasin qui a connu un

.......................... 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ....................

Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse

PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité avec star les mannequins sont remplacés par les acteurs. ANALYSE EXTERNE HERMES OPPORTUNITY | THREAT |

 Introduction : Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix

du chiffre d'affaires ou de la marge engrangée ; •Étape 3 : analyser finement les attentes des clients classés 20/80, la façon dont ces clients sont « écoutés » et satisfaits par l'ensemble des services de l'Entreprise. Procéder en particulier à une analyse approfondie des réclamations reçues des clients et de leur traitement effectif. Existe -t-il des tableaux de bord mesurant le degré de satisfaction des clients ; •Étape 4 : analyser finement pourquoi des clients ont été perdus par l'Entreprise