Analyse Stratégique Groupe Apple

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les

Diagnostic interne Diagnostic externe Comment ? Création d’Orange Sport (ex : Orange Foot) Création d’Orange Cinéma Séries VOD Quelles difficultés ? Procès pour concurrence déloyale Eloigné du cœur de métier de FT Quelle rentabilité ? L’image du groupe Le bilan et les perspectives Des abonnés satisfaits et de nouveaux changements Gain du procès en cassation Offre diversifiée et appréciée Nouveau dirigeant, nouveau cap L’explosion d’internet Génération Y Deezer 2424 actu Dailymotion Nouveaux axes

pour un nouveau produit > + exercice 1 (en groupe de 2,3) • • • • • • Chapitre 5 : l'offre innovante 5.1 l'élaboration l'é 5.2 le rôle des clients dans le développement dé 5.3 la détermination du mix dé 5.4 l'événementiel l'é > exercice 5 (en groupe de 2,3) Chapitre 2 : les consommateurs face aux produits innovants 2.1 pourquoi les consommateurs s'intéressent-ils à s'inté ressentl'innovation ? 2.2 l'adoption d'une innovation > + exercice 2 (en groupe de 2,3) 2,3) • • • • Chapitre 6 : la

Management stratégique Le MS est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble

et historique……………………………………..………………242. Section : Les théories de la DIPP……………………………………..………………253. Section : Le rôle des FTN dans la DIPP……………………………………..……….274. Les investissements directs à l’étranger……………………………………..………..285. Section : Exemple Apple……………………………………..…………….…………32Conclusion générale ……………………………………..…………….……« Dans chaque art, la division du travail, aussi loin qu’elle peut y être portée, donne-lui a un accroissement proportionnel dans la puissance productive du travail. » Adam Smith

13ème  séance.     Les  choix  stratégiques     Il  faut  prendre  cette  décision,  qui  engage  l'entreprise  pour  longtemps  et  qui  est  exclusive   au  CEO  et  à  son  équipe.  Il  s'agit  de  la  stratégie.     Hansof  propose  d'analyser  le  couple  marché/produit  :  comment  est  mon  produit  dans   le  marché  et  comment  réagissent

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges de savoirs (organisation matricielle) et l’implication

........... 6 2.1.3 Distribution géographique ................................................................................ 7 2.1.4 Parts de marché mondiales ............................................................................. 8 2.1.5 Apple et Android : une croissance fulgurante .................................................. 9 2.1.6 Comparaison internationale ........................................................................... 10 2.2 Marché des États-Unis .................

des coûts Action sur la marge : non mais sur les coûts oui. Pour dégager de la rentabilité : agir sur les leviers soit les coûts. Prix et quantités peuvent être étirés de façon exponentielle : le métier du luxe, de l’innovation (tous les deux ans ; Apple) → branding (on achète derrière un nom toute une qualité), de la santé (protection de brevets), les marchés monopolistiques (EDF). En dehors de ces métiers les prix et quantités sont étirés jusqu’à une certaine limite. Le prix ne peut donc pas être