Analyse Stratégique Groupe Apple

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

..................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales ...........

Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le

des brèches se dessinent dans les oligopoles bancaires. La menace vient de partout : des fintechs, des opérateurs télécoms ou des géants du Web, qui ont les premiers lancé l'offensive sur les moyens de paiement. Google et son Google Wall et, Apple et son Apple Pay, et Amazon et son Login and Pay. Plus aucun maillon dans la chaîne de valeur de l'industrie bancaire n'échappe à cette nouvelle concurrence : crédit, épargne, trading, transfert, ges- L'EXPANSION 01.06.2015 tion de patrimoine, affacturage

communication événementielle SEANCE 3. Relations publiques_ RP : Ensemble des procédés utilisés pour attirer la sympathie et la bonne volonté du monde extérieur. « Activité mise en place par une E, un organisme public ou privé, un particulier ou un groupe, pour créer, établir maintenir ou améliorer d’une part la confiance, la compréhension et la sympathie, et d’autre part les relations avec des publics qui à l’intérieur et à l’extérieur de l’institution conditionnent son développement. » Si RP sont

final. Les contraintes se multiplient (flux tendus, packaging toujours plus recherché, variété des conditionnements, augmentation des petites séries, durée de vie des produits plus courte nécessitant des reconditionnements) sur une activité non stratégique. Cela explique la forte vague d'externalisation que connaît la logistique depuis quelques années. Les avantages à en attendre sont multiples, à commencer par une réduction des coûts. Maintenir en interne une qualité de service optimale nécessite

classification des clients Etude de cas « Apple » Introduction La segmentation est une méthode permettant d’obtenir une connaissance de ses clients, et d’en tirer parti pour améliorer les performances de l’entreprise. Ainsi, comme pour tout projet de Gestion de la Relation Client, la mise en place d’une segmentation n'est pas fondée sur les possibilités techniques des outils mais sur les objectifs stratégiques que l'entreprise souhaite atteindre, Il faut ainsi voire

alliance complémentaire pour un produit commun: l'Espace Le groupe Matra a choisi une organisation divisionnelle. Ce choix stratégique est avantageux pour lui à un double point de vue. En effet, il est idéal pour un groupe dont la diversifcation est la composante concurrentielle essentielle et permet d'autre part l'adjonction de secteurs à forte complexité et forte incertitude sans risquer de compromettre l'intégralité des activités du groupe en cas d'échec.La division Matra-Renault a ainsi été créée

ILLUSTRATOR Didier BERGERET IDENTITE MARQUE / VISUELLE (65) Selon votre groupe A ou B voici les deux versions pour les corrigés du devoir L’ancien logo avec son pictogramme du pélican regardant sur la gauche en référence à la marque FLY avec une dominante rouge et une note de jaune A peine les soldes finies qu’il est déjà l’heure pour les marques de préparer la rentrée : nouvelles collections ou changements plus stratégiques sont alors annoncés. C’est ainsi que l’enseigne d’ameublement Fly nous dévoile

bien ou service. Il devrait inclure non seulement les éléments pécuniaires mais aussi un prix non monétaire. Le prix est l’élément le plus adaptable. Ils y rattachent un ensemble d’attributs tangibles et intangibles. 1. L’importance stratégique du prix Changements d’ordre économique et concurrentiel Ex : 1-Les états ne contrôle plus les prix. Maintenant c’est l’offre et la demande. 2- L’évolution de pouvoir d’achat 3- Plus en plus de marques, il y a donc développement de la concurrence