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Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..………………………………

est devenue à la fin du XXème siècle une fonction à part entière et, le plus souvent, stratégique dans la gestion des entreprises. Signe de son importance, la logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique

elle est assez économique puisqu’elle peut être achetée en for 18 Arielle SOUSTELLE Organisation économique mat une portion, deux portions ou plus, ce qui est bien sûr apprécié par les consommateurs, même en période creuse. ™ Les produits stratégiques : ils évitent que les concurrents occupent le marché. Pour Michel COUDENE S.A.S., il s’agit bien sûr de la Brandade de Morue puisque l’entreprise est leader sur le marché Européen de la Brandade de Morue. De plus, en produisant pour les distributeurs

absolu 3) Le cycle de vie du produit 4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement

assistance en cas de doutes. D’un point de vue RH, le constructeur peut apporter son aide à l’occasion d’un recrutement et règle les éventuels problèmes sociaux. Cette assistance du constructeur permet à RFA de concentrer ses efforts sur son activité stratégique propre : la vente et l’entretien des véhicules avec le souci permanent d’améliorer l’image de la marque. La mentalité La régionale Française Automobile se caractérise avant tout par un état d’esprit qui lui est propre et qui est palpable au

ressort – produit les faillites tant redoutées. En outre, d’autres formes d’illiquidité peuvent se produire. Certains marchés financiers, liquides hier, peuvent se révéler soudainement illiquides, tant la notion de liquidité de marché, comme l’a analysé André Orléan, est là encore hautement autoréférentielle. Un marché n’est liquide que si tous les acteurs pensent qu’il est tel. Si une méfiance sur sa liquidité s’installe, comme sur le marché des ABS récemment par exemple, tous les acteurs se trouveront

l’offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d’efforts pour maintenir leurs parts de marché car avec une offre pléthorique, la fidélité n’est guère durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts à la fin des années 1990 comme la mercatique relationnelle, la mercatique individualisée ou encore la « gestion de la relation

employé de la banque du nom Jérôme Kerviel13 a déjoué les mécanismes du contrôle interne et il a ainsi dissimulé de nombreuses positions qui ont failli mettre en péril la banque. Quand on examine bien cette affaire, on se rend compte que ce qui s’est passé n’est autre qu’une histoire de mauvaise gestion des accès. Vengeance, besoin de reconnaissance sont souvent les premier éléments de motivation des attaques internes. Les enquêtes menées par les organismes spécialisés regorgent d’exemples de données

p 15 2. 3. 1. Les consommateurs de produits allégés…………………………….p 15 2. 3. 2. La typologie selon Ifop………………………………………………….p 16 3 PARTIE III. DIAGNOSTIC DU MARCHE ALLEGE 3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3