Analyse Stratégique Maisons Du Monde

acteurs économiques persiste et un climat d’incertitude domine la conjoncture mondiale. L’horizon de sortie de crise reste ainsi incertain. Cette crise se distingue aussi par son lot de grandes interrogations sur la configuration qu’aura le monde post-crise. Elle a donné lieu à une action concertée au niveau international (G20 essentiellement) pour tenter de réviser la régulation des systèmes financiers. Pour autant, cette concertation n’a pas empêché les Etats de se lancer dans de nouvelles

BBQ…) La maison: réchauds et plaques compacts pour usage d’appoint ou habitat réduit chauffages d’appoint mobiles (radiateurs au gaz rayonnants ou à convection) Le plein air: appareils de cuisson d’extérieur (planchas, four, réchauds), chauffages de terrasse (parasols). Analyse de Porter sur les DAS de ENO : Chauffage et nautisme PLANCHA Analyse Externe : Opportunités Menaces Social Marché en évolution. De plus en plus de monde mangent

..... 6 2/ L'organisation historique de l'éducation spécialisée ................................................ 10 2.1/ Deux espaces temps ............................................................................................. 10 2.2/ Les Maisons d'Enfants à Caractère Social ........................................................... 11 3/ Le contexte juridique de la protection de l'enfance .................................................. 14 4/ Les MECS: Qu'en est-il aujourd'hui? ......

II. Représentation graphique de la matrice 8 1 Explication du graphique et analyse de la matrice : 8 2 Une stratégie qui ne s’adapte pas à toutes les entreprises : 10 3 Limites du modèle 10 III. Application de la matric Mc kinsey 10 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexe 1 : Les différents facteurs que contiennent les axes de la matrice..………………17 Annexe 2 : Questionnaire 18 Dans le monde de l’entreprise, « changement » est le maître mot : toute organisation ou entreprise

le monde (débordement d'étage, envahissait, du monde entier, rideaux des théâtres). Telle Gengis Khan, Mouret a conquis le monde mais lui, il l’a conquis grâce aux femmes qu’il manipule (griser d'attention,  conquérir, séduction jésuitique)  -La politique des prix : Mouret met en place de nouvelles techniques concernant les prix. Il le définit de façon stratégique. Ces

peuvent satisfaire les besoins des plus sévères clients. Elles peuvent être en verre transparent décorées par des motifs fins, luxueux et élégants sur la surface ou bien en verre de couleur qui est en harmonisation avec le design des autres de la maison. LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 4   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE  DE  PICARDIE  JULES  VERNE     À côté de cela, dans presque tous les restaurants

musique, comme un télévision (la table se lève) mais bien plus encore puisqu’ils pourront en plus de ça personnaliser la table en fonction de l’ambiance de la pièce. 2  La table tactile sera connecté à Internet et à tous les appareils de la maison. Chaque personne pourra ainsi faire partager rapidement ses images, musiques et recherches stockés dans ses différents support multimédias (téléphone, ordinateurs et tablettes) Le programme de l’interactive Table serait un programme qui se rapproche

I. Introduction II. Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie

Huntington, NY, p. 189 - 208 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud et Zhang, Z.Y. [2001], Sur le contrôle des entreprises conjointes internationales : répartition du capital et politiques d’expatriation, in: Perspectives en management stratégique, coordonné par A. Desreumaux, M. Marchenay, F. Palpacuer, éd. EMS, 2001 [www.editions-ems.fr], p. 91 - 112 [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] ” ’ ‚  ‰ ˆ aˆ ` ‡ … w v u s q ¨!Qtr5 @Ai0 8 5 8 !“‘¨)€ W „†y h e d

.……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise et de son groupe………………………..…………………………page 5 - 7 Dimension économique Dimension sociale Dimension environnementale Partie 2 : Positionnement sur son marché / analyse de la concurrence………………………...page 8 - 10 Mapping concurrence groupe Mapping concurrence locale Zone de chalandise Partie 3 : Présentation de la structure locale et réseau……………………………………….…..……page 11 - 15 Organigramme Principales caractéristiques