Analyse Stratégique Nike

belles réussites… Et nous montrerons par ailleurs les cachets exorbitants que peuvent toucher les stars ; cachets représentatifs d’un marché très florissant. Enfin, nous réaliserons quelques « zooms » sur un produit et un domaine particuliers pour analyser, grâce à des exemples précis, la portée du phénomène du « celebrity marketing ». 1. POURQUOI LA MULTIPLICATION DES CELEBRITES DANS LA PUBLICITE ? L’étude du comportement du consommateur aujourd’hui montre que les stéréotypes tant et justement

Ou du moins est-ce le principe de base. Elle dérange et fascine à la fois, car sans elle, l’économie s’effondrerait plus ou moins totalement, tandis qu’avec elle, on se sentirait presque submergé par une avalanche d’images et de discours à visée stratégique. Mais quels sont donc ses enjeux après près de quatre siècles d’ancienneté dans ce monde ? « A force d’appeler ça ma vie, je ais finir par y croire. C’est le principe de la publicité » Samuel Beckett. Mais au fond, qu’est-ce que la publicité 

de luxes, les chaînes spécialisées, les commerces indépendants les hyper et supermarchés. Il y a également la distribution à travers les catalogues, les marchés populaires, grands magasins mais aussi par le e-commerce. . II – Les options stratégiques retenues par l’enseigne. a)- Le positionnement Comptoir des Cotonniers a su s’adapter et proposer des vêtements variés qui sont à la fois simples, tendances et chics. La marque mélange authenticité et originalité. Elle a su s’adapter aux

contribution des personnes suivantes a rendu possible la création de ce guide des pratiques exemplaires de gouvernance et TI à l’intention des administrateurs de sociétés. SuperviSion Scientifique Suzanne rivard Professeure titulaire, Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur titulaire, directeur de la Chaire en Entrepreneuriat et Innovation et directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente

le marketing de la genèse à la maturité I- Le cheminement historique II- Les facettes du marketing III- Le nouveau marketing IV- Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV :

marché de la distribution d’articles de sport : forces concurrentielles. A. Opportunités et menace sur la filière : Fournisseurs : + - Autant d’opportunités que de menaces. Pouvoir : 2,5/5 Il s’agit soit des fabricants des grandes marques (Nike, Salomon, etc.), soit des sous-traitants qui produisent les marques distributeurs. Dans le premier cas, ces marques disposent d’un important pouvoir de négociation du fait de leur puissance financière, de leur renommée qui les rend indispensable dans

respect de ce code de l'industrie du sport. | | Pour plus d'informations, consultez le site www.ethique-sur-etiquette.org/ |   | Site de la Fédération Professionnelle des Entreprises du Sport et des Loisirswww.filieresport.com/ | | | II – Analyse du Positionnement (Bapt/Armand) 1. Définitions Postitionnement : Le positionnement est une politique voulue par l’entreprise qui consite à choisir où l’on se situe sur un marché, face à quels concurrents et avec quelle proposition de valeur claire

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

n’y a pas accès, etc… Concurrence Concurrence direct et indirect Conccurence directe : les produits répondent au même besoin pour le consommateur et appartiennent à la même catégorie. Exemple de concurrence direct : chaussure de foot Nike et Adidas. Concurrence indirecte : produits répondant au même besoin, mais de nature différente. Exemple de concurrence indirect : Spectacle sportif et Spectacle culturel Différents niveaux de concurrence * Premier niveau : affectation budgétaire :

concernant les points de contrôle : QUI ? Questions relatives à l’opération qu’il faut identifier avec précision pour déterminer quels sont ses pouvoirs. Pour répondre à ces questions, on utilise les organigrammes hiérarchiques et fonctionnels, les analyses de postes… QUOI ? Questions relatives à l’opération, quelle est la nature de la tâche, quelle est la nature de produit fabriqué, du contrôle, Où ? Concernent les endroits où se déroule l’opération Quand ? Questions relatives au temps : début