Analyse Stratégique Nike

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

soixante-dix ans après son invention, la célèbre chemise était certes restée à la mode... mais surtout auprès des jeunes des banlieues difficiles qui se sont identifiés à la marque. Le symbole du chic sportif des années 30 complétait leur panoplie au côté des Nike et autres Adidas. Une génération restreinte mais réelle de jeunes consommateurs s’est détournée de Lacoste, par rejet ou par opposition, plongeant la firme dans une période sombre, du fait que toute l’image construite autour de la marque depuis sa

soixante-dix ans après son invention, la célèbre chemise était certes restée à la mode... mais surtout auprès des jeunes des banlieues difficiles qui se sont identifiés à la marque. Le symbole du chic sportif des années 30 complétait leur panoplie au côté des Nike et autres Adidas. Une génération restreinte mais réelle de jeunes consommateurs s’est détournée de Lacoste, par rejet ou par opposition, plongeant la firme dans une période sombre, du fait que toute l’image construite autour de la marque depuis sa

Marketing Générationnel L’incontournable marketing Générationnel . Marketing Générationnel Un peu d’histoire  Dan YANKELOVICH, fin des années 60  Playtex voit ses ventes de gaines s’effondrer  Analyse traditionnel des 4P ne fait rien apparaître d’anormal  Les baby-boomeuses arrivaient sur le marché avec des opinions tranchées  La gaine est has been, y compris pour leur parents (pouvoir d’influence)  Naissance « officielle » du marketing générationnel  La sagesse populaire

la société : c’est un système marchand d’exploitation des consommateurs par le vendeur ; une façon de créer les besoins. Le consommateur se trouve le perdant de l’approche marketing. Le marketing comme un état d’esprit : une attitude. Mkg = analyse + action La réussite de l’entreprise dépend de l’attitude de son personnel L’accent est mis sur les moyens d’écoulementDEFINITIONS : L’accent mis sur le rôle social : « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus

L’entreprise propose également à ses clients de le personnaliser en les apportant directement dans les boutiques de la marque. Le client peut alors s’approprier la machine. Nespresso joue sur une relation affective avec le client. D’un point de vue stratégique, les machines Nespresso servent de produits principaux à la vente de produits complémentaires, les capsules. Nespresso a élargi sa gamme de produits en proposant des tasses, des assiettes et autres articles commercialisés avec le logo Nespresso

|2 | |Japon |2 | |Russie |2 | |  | | II. Analyse du secteur d'activité MARCHÉ DU SPORT EN 2010 : CHIFFRES CLES Le marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2010. Il se répartit

commercialisant la marque. Valeurs morales ou sociétales (environnement…) Exemples: problèmes sur le comportement de la firme (malhonnêteté), plan social, fermeture d'usine, affaires judiciaire, valeurs sociétales (une seule rumeur peut suffire, exemple de Nike et le travail des enfants). Typologie suivant secteur de l'entreprise Tous les secteurs de l'entreprise peuvent être touchés. 4 domaines de crise: Economique, technique, politique, corporate (actions de l'entreprise, valeurs de l'entreprise)

secteur, représenté par la marque LE CHAMEAU, englobe les marchés chasse, pêche et agricole. Cette marque, qui a élargi son offre produits, est devenue la référence d'un univers de clients fidèles et de plus en plus internationaux. Ce groupe stratégique s'appuie sur la qualité de produits proches du luxe et intégrant les innovations technologiques dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€

Partie 1: Analyse de l’unité commerciale …………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………