Analyse Stratégique Nike

La SC verte représente un véritable levier de performance économique • Sources de bénéfices facilement mesurables • Pour 47% le retour sur investissement est inférieur à 3 ans III. Les acteurs du développement durable 4 approches stratégiques : Etude sur la SC verte 1. Alignement des intérêts éco et environnementaux 2. L’engagement environnemental envisagé sur le long terme 3. L’écologie comme critère de performance de la SC IV. Les référentiels 4.1 Les référentiels

on considère que la Mondialisation est le processus de connexion de ces différentes parties. Cela a débuté avec les grandes découvertes du XVème au XVIIIème siècle. Mais c’est surtout a partir de 1980 que les économistes introduisent dans leurs analyses, les termes de la Mondialisation ou encore la Globalisation (1990). Ainsi, la Mondialisation est particulièrement grâce a un certain nombre de facteurs : _ Les nouvelles technologies qui assurent une circulation accéléré de l’information. Ainsi

de la plupart des économistes toutefois, le libre-échange demeurait la solution optimale, celle qui permettait la plus forte croissance, grâce à la mise en valeur des atouts de chaque pays. Il s'agissait en partie d'une vision idéologique, car les analyses rétrospectives ne permettent guère de mettre en relation ouverture commerciale et vigueur de la croissance économique : même durant cette première mondialisation (de 1860 à 1913), caractérisée par une ouverture croissante entre 1860 et 1885, puis

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs

  II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise 

agents sont interdépendants. Le management permet :   de donner les outils pour étudier les interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre « et pourquoi pas ? ») Nike avec le travail des enfants Jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 2/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : Définition et types : La qualification d’une situation d’incertitude favorable ou défavorable. On mesure

D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences

le deuxième chapitre de cette partie théorique, nous allons parler de l’éco-conception, afin tout d’abord de comprendre le processus d’éco-conception étapes par étapes. Il est important de connaître ce processus et ses exigences, afin de pouvoir analyser efficacement le processus d’éco-conception des entreprises choisies pour l’étude de cas de la partie empirique. Nous aborderons également dans ce chapitre l’histoire de l’éco-conception, les entreprises pionnières, et plus spécifiquement l’éco-conception

MARKETING STRATÉGIQUE [pic] SOMMAIRE | | INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES