Analyse Stratégique Nike

dans le secteur de la micro-informatique en vendant la première ses PC par correspondance. * Ne plus gérer son système d’information. Ex : kodak qui a confié son système d’information à des sociétés d’infogérance. * Ne plus produire. Cas de Nike qui concentre ses ressources sur le marketing des produits et fait produire par des sous-traitants indépendant situés dans des zones à faible coût de main d’œuvre. Les choix de développement portent simultanément sur les conditions d’offre et la demande

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

quantitatives et qualitatives de la pratique sportive et leur influence sur la dynamique du marché. Un éclairage sera ensuite porté sur la segmentation du marché et les comportements de consommation. 1 Approche sectorielle – Articles de sport 1.1 Analyse quantitative n Le taux de pratique sportive La pratique sportive est aujourd'hui largement diffusée au sein de la population. Ainsi, selon une étude du CRÉDOC1, la proportion de personnes pratiquant une activité physique atteindrait 68 %. Ce chiffre

........................................................................................13 3. Les nominations (et révocations) des administrateurs..........................................................................................14 IV. Analyse et Conclusion ..........................................................................................................16 Cerna - Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris 2 Etude du gouvernement d’entreprise aux E.U., au R-U et en

fixer les indices verbaux dans sa mémoire. Pour arriver à un tel résultat, il faut qu’il existe une compatibilité entre le message verbal et la musique utilisée. Si la musique n’est pas choisie avec précaution, elle risque de nuire aux objectifs stratégiques de l’annonceur. Les prospects ont la sensation d’apprendre plus lorsque la publicité n’est pas musicale. En revanche, l’attitude vis-à-vis de la publicité est souvent moins bonne (effet de lassitude) lorsque la musique n’est pas présente

les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management socialement responsable ». . Avoir une position éthique, pour une entreprise, n’est plus un acte original. Avoir une position éthique, pour une entreprise, n’est plus un acte

I-ANALYSE COMMERCIALE DE L'UC I-Structure de l'UC  Fiche signalétique Eram est créé en 1927 par Albert-René Biotteau. L'enseigne couvre toutes les gammes de produits : femme, homme et enfant. Mais aussi le sport et la Maroquinerie. Eram dispose de 400 points de vente en France, celui de Tours Centre a été créé en Septembre 2007 mais l'enseigne Eram est aussi présente à l'international. Eram Tours-Centre est une succursale, le siège de Eram se situe à Angers (49) en France. En 2013, au total le

Globalisation : tendance des entreprises à étendre leurs ventes, leur contrôle et/ou leur production vers des nouveaux marchés étrangers. • Globalisation des marchés : tendance des entreprises à étendre leurs ventes partout dans le monde. Ex : SONY, NIKE, MERCEDES BENZ, etc. • Globalisation de la production : TOYOTA produit certaines voitures aux USA, DELL en Chine, etc. • Globalisation du contrôle : Pearson (UK) contrôle des maisons d’éditions aux USA (Prentice Hall). I) Qu’est-ce que

l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes

son environnement, il est important de rappeler son cadre environnemental, le marché et les niches sur lesquels la marque peut intervenir. Cela va nous permettre d’avoir une analyse plus complète de celle-ci et des lacunes qu’elle possède à l’heure actuelle. 1.1.1  La  marque  «  NABAIJI  »   Notre analyse va se porter autour de la marque et de son environnement : c’est à dire le groupe « Oxylane », les différentes marques que le groupe possède, les produits et les services qu’il