Analyse Stratégique Nike

service Conception met au point un produit répondant à ces besoins et non pas un produit le plus avancé techniquement. c) Une démarche rigoureuse Le point de départ de toute analyse mercatique doit être l’analyse du marché. Exemple. Avant d’envisager le lancement d’un produit, le service Mercatique doit d’abord analyser le marché sur lequel évolue l’entreprise en étudiant l’offre, la demande et son environnement. II. L’origine et l’évolution de la mercatique 1. L’histoire de la mercatique a)

que le magasin Go Sport de Vélizy II n’entretient aucune relation avec des fournisseurs. En effet, Go Sport se fournit ses propres produits à la centrale d’achat principale Go Sport (celle-ci s’approvisionne elle-même auprès des marques telles que Nike, Adidas, Under Armour etc…). Nous pouvons donc l’analyser avec le schéma logistique du magasin suivant : Centrale d’achat principale Go Sport SASSENAGE Go Sport Vélizy II CLIENTS Flux physiques Flux d’informations Contre-flux

« indépendantes » Exigence d’équité sociale Démarche instrumentale : le cas NIKE Démarche intrinsèque : le cas BODY SHOP Démarche instrumentale : le cas Nike Historique 1964 : création de BSR (Blue Ribbon Sport) par Phil Knight et Paul Bowerman, importation de chaussures Tiger du Japon (dès le départ stratégie de recherche de conditions de production les moins chères) 1972 : lancement de la marque Nike 1978 : BSR devient Nike Inc. (+ partenariat avec Michael Jordan et sportifs) La délocalisation :

dollars alors que les analystes financiers comptaient sur un total de 5,14 milliards de dollars. Nike qui a bénéficié des évolutions du change fait tout de même mention d’une hausse de 7% en un an de ses commandes enregistrées de juin à novembre. |INTRODUCTION | Le Groupe NIKE est une multinationale americaine internationalement reconnu et specialisee dans les articles

Sommaire Introduction générale 1 : Spécificités et enjeux de la stratégie de communication de l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale

cas Nike : comment vendre des chaussures (sans jamais en fabriquer une). Lorsque Phil Knight a l’idée de concurrencer Adidas dans le domaine de la chaussure de sport il pense que son argument, outre de proposer un produit « américain », ne peut être qu’un argument de prix. Dès le départ il choisit de faire produire ses chaussures en extrême orient. Jamais cet axe stratégique ne sera remis en cause. Quel est donc le métier de Nike si l’entreprise laisse faire à d’autres ses chaussures ? Nike se concentre

Stratégique du marché et de la position concurrentielle Définitions théoriques de la stratégie La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis Que veut faire l’entreprise? Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie

avec l’éléctricité par exemple… Superstores : Hypermarché américain Convenient stores : 7/7 : 24/24… Discount store : K-Mart, Krum Bro. Factory outlet avec 2 sens : shop ou debouché commercial Catalog Show Room : Redoute 3 suisse…. Megastore : Nike, Tintin, Disney, Apple… 3.2 : La nouvelle tendance Perte d’argent avec moins de pouvoir d’achat et hausse de l’euro. Le francais travaille moins et donc il peut aller en week end. Il y a des magasins énormes avec Marketing… mais c’est moins apprécié

sportif 13 Partie 2 : Le retour sur investissement du sponsoring sportif 18 2.1 Analyse de quelques indicateurs de mesure 18 2.1.1 Indicateurs de mesure d’efficacité économique 19 2.1.2 Indicateurs de mesure d’audience 20 2.1.3 Indicateurs de mesure de notoriété et d’image 28 2.1.4 Indicateurs de mesure d’image 30 2.2 Les limites des outils d’analyse et des indicateurs de mesure 32 Partie 3 : Analyse des retombées du sponsoring de deux grands évènements sportifs 35 3.1 La Coupe du Monde

permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor, mais a également permis d’accroitre la visibilité des produits du groupe qui sont maintenant vendus dans plus de 60 pays (renforcement stratégique en Asie dernièrement) Le Groupe multimarques a choisit de miser en parallèle sur la recherche et le développement afin d’augmenter la technicité de ses produits mais également afin de se différencier. Et cela fonctionne, comme le prouve le succès