Analyse Stratégique Nivea

précise: *les besoins et désirs de l’etre humain; *les produits liés à ces besoins et désirs *la satisfaction du désir est réalisée par l’échange; • L’accent est mis donc sur la prédominance du consommateur; • L’entreprise doit réunir, traiter et analyser les informations sur le client avant de concevoir un produit et le lancer sur le marché. *** Le marketing : l’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence

plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie, maquillage Objectifs qualitatifs : -Démocratisation de la beauté en concevant des produits

SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B.

............................................................................................. 59 2.5.2. LE POSITIONNEMENT ................................................................................................................ 61 2.5.2.1. NIVEA FOR MEN................................................................................................................ 63 2.5.2.2. LANCOME............................................................................................................

TD N°1 Marketing Le 19/10/12 Listes des marques : 1. Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple

pictogramme du pélican regardant sur la gauche en référence à la marque FLY avec une dominante rouge et une note de jaune A peine les soldes finies qu’il est déjà l’heure pour les marques de préparer la rentrée : nouvelles collections ou changements plus stratégiques sont alors annoncés. C’est ainsi que l’enseigne d’ameublement Fly nous dévoile son nouveau logo, en même temps que la sortie de son nouveau catalogue : au revoir l’oiseau jaune, bonjour la chaise formée et la bibliothèque. L’heure où les chiffres

des produits utilisant des plantes, il s’agira d’un gain en matière d’importations. Cela permettra d’éviter des dépenses d’importations car les ressources primaires seront directement présentes sur place. Voici ce qu’il ressort de cette première analyse : Un fort potentiel de marché, expliqué par le pouvoir d’achat et le grand nombre de consommateurs Un marché très friand des biens français Un secteur bien spécifique correspondant exactement à l’offre de nos produits Une concurrence plus ou

Qu'entend-on par son environnement? 1. Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 1. L'environnement démographique 2. l'environnement économique 3. l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés

étude, différentes recherches ont été effectuées. En effet, nous avons débuté par une desk research. Une étude sur l’entreprise « Trésors d’Orient », son activité ainsi que ses produits a été réalisée dans un premier temps. En outre, nous avons analysé le marché danois et plus précisément celui des cosmétiques, des produits issus du commerce équitable et naturel. Nous avons pu ainsi découvrir les opportunités mais aussi les menaces présentes sur ces marchés. Le deuxième type de recherche a été

chaîne d’approvisionnement, face à celles de la concurrence. Au-delà de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises découvrent aussi qu’elles ont besoin de partenaires stratégiques pour être efficaces. Dans un environnement économique mondialisé et fortement concurrentiel, les alliances stratégiques se multiplient dans tous les secteurs. Il arrive même parfois que deux concurrents unissent leurs forces dans l’intérêt bien compris de chacun, par exemple via une politique de co-développement