Analyse Stratégique Nivea

par son environnement? 2.1 Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 3.1 L'environnement démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement socioculturel Chapitre 3 La planification stratégique 1. Définition 2. Les 3 idées clés 3. Etapes de la planification stratégique 3.1 Mission d'une entreprise

de l’accumulation des expériences), - La méthodologie de travail qu’elle propose par rapport au problème posé (ni trop simpliste, ... ni une usine à gaz !). - Le budget : à juger en fonction de la complexité du projet, de son importance stratégique pour la marque et l’entreprise. ... MAIS AUSSI des éléments EMOTIONNELS : - La relation avec l’équipe qui sera en charge du projet. - La confiance mutuelle, essentielle dès le démarrage du « chantier » QU’EST

entreprises. Au programme :  Un panorama complet. Faites le tour du sujet en parcourant les 12 étapes : partez à la découverte du marketing et de son histoire, apprenez à faire un diagnostic marketing, explorez tous les aspects du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  De vraies rencontres avec ceux qui font le marketing. Rencontrez des professionnels, partagez leurs expériences et leur vision du marketing grâce à un itinéraire émaillé d’avis d’experts et d’exemples issus de

croissance et de manière régulière. Le chiffre d’affaire de la filière est supérieur à 200 millions de dhs, soit une hausse de 10% en un an. Pour le groupe L’Oréal, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique. A l’exception de ses marques très haut de gamme – Lancôme, Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme

des autres concurrents ont une certaine conséquence sur la situation et le profit de l’un d’entre eux. Mais il n’existe pas une relation directe entre les décisions leurs décisions considérées isolément. Autrement dit, il n’y a pas d’interaction stratégique entre les firmes, chacune d’elles néglige l’impact de ses décisions sur le profit des autres, aucune d’elles ne réagit aux décisions des autres, ce qui distingue la concurrence monopolistique de l’oligopole. 1.2.c. La liberté d’entrée et de

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| LE PLAN MARKETING par François Colbert Un aide mémoire : l'audit marketing TABLEAU AIDE-MEMOIRE Aide-mémoire pour la réalisation d’un audit marketing  A. Analyse de la situation • Marché et environnement o Quels sont les marchés atteints par l’entreprise? o Qui sont ses clients? o Comment les segments de marché ont-ils été définis? o Quel est le niveau de la demande