Analyse Stratégique Nivea

Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec

cette gamme, Dove s’adresse à des femmes dites « mûres » et ne parle pas de produits « anti-âge » mais « pro-âge ». Lien avec le cours : J’ai pu remarquer que cet article renvoyait aux étapes de gestion du système d’offre : rassembler et analyser l’information : Dove a réalisé une étude auprès de 1450 femmes de 50 à 64 ans dans 9 pays pour étudier et rassembler un maximum d’information qui permettront d’élaborer un produit qui correspond à l’attente des consommateurs. Décrire les clients

Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Il consiste à une analyse de l’environnement de l’entreprise, permettant de mettre en évidence ses facteurs clés de réussite (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit grâce à l’utilisation d’outil adapté, d’évaluer les menaces et les opportunités de l’environnement de l’entreprise, ainsi que son environnement concurrentiel sur son marché. I. L’analyse de l’environnement globale :

mercatique opérationnelle et la mercatique stratégique ? Mercatique opérationnelle Mercatique stratégique C’est la mise en pratique sur le terrain des C’est l’ensemble des décisions et objectifs décisions stratégiques. Ce sont des actions sur fixés qui vont conduire sur le long terme la du court terme. politique commerciale de l’organisation. 3. En vous aidant de l’annexe 1, caractérisez de façon structurée la démarche mercatique de Harry’s. Etape 1 : analyse de son environnement externe Une identification

Introduction 3 b) Historique 5 c) Les produits Philips 6 d) Philips en chiffre 7 e) Le cadre de référence 7 II. Analyses externe & interne 8 a) Analyse externe 8 1) Positionnement de Philips sur le marché des rasoirs électrique 8 2) Les achats de rasoirs en France : 9 3) Des consommateurs tout sauf rasoirs : tendances 10 4) Opportunités et Menaces du marché 11 b) Analyse interne 12 c) Facteurs clef de succès & diagnostique synthétique 13 III. Propositions & Chiffrages 15 a) Introduction

 marché  français  .....................................  21   A.  BIOTHERM  Homme  ............................................................................................................................     21 a.   Analyse  visuelle  de  la  campagne  publicitaire  ...................................................................................  21   b.   Stratégie  de  communication  ..........................................

............................................................ p.4 à 6 2. Les facteurs clés du succès .......................................................................................... p.6 à 7 3. Focus sur une grande marque en plein essor : Nivea ................................................... p.7 à 8 4. Le packaging................................................................................................................. p.8 B- La demande .....................................

Marketing Stratégique Section 1 : la démarche marketing Section 2 : L’orientation marché Section 3 : Analyser la situation de l’E Section 4 : Comprendre le comportement du consommateur Section 5 : Segmenter le marché, choisir sa cible et positionner son offre Section 6 : Définir une orientation, des objectifs et une stratégie marketing Section 7 : Evaluation : examen pratique d’1h30  portera sur un cas pratique d’1-2 pages avec questions de réflexion. Section 1 : la démarche marketing

SANEX CIBLES/ Analyse qualitative —  Cibles principales : Cible mixte cela peut s’expliquer par le fait que Sanex ne soit pas un gel douche il s’adapte aussi bien aux Hommes qu’aux Femmes. Sanex peut être vu comme le gel douche familial étant donné de son grand format et du fait que le produit soit dermo protecteur il protège aussi la peau des enfants. Cible large : hommes/ femmes/ enfants CIBLES/ Analyse qualitative —  Profil type du cœur de cible : femme urbain, CSP+, 25-50 ans

directeur général, Hervé streichenberger. c’est une hausse de plus de 10% sur un an. L’Oréal emploie directement 110 personnes dans sa filiale marocaine. (Pour le groupe, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique). Présentation de L’étude Problématique : Nous avons eu pour objectif durant cette étape de mieux cerner les attentes et les besoins des clients de Acima bnou tachefin. Le but étant l’évaluation de la satisfaction des clients afin