Analyse Stratégique Orange

Master 1 – AL ANDRÉ Perrine BERGAOUI Donia DELBASSÉ Marie DUFRÉNOY Mathilde GODART Julie Marché Les confitures Secteur Épicerie Année 2007 - 2008 Analyse de la demande au niveau National Chiffre d’affaire : 267,8 millions d’euros en 2003 (évolution de - 2,3%) Volume : - 6,9% Le segment des confitures allégées est en expansion (+ 4,2 % en 2006), les consommateurs se soucient de leur ligne mais sans faire l’impasse sur la gourmandise et la saveur. Allégé Standard Extra Émergence Croissance

les consommateurs trouvent plus de sens dans la communication ou la publicité qui leur sont adressées. Chaque contact avec la marque crée lʼopportunité dʼune analyse comportementale et éventuellement dʼune réaction adaptée de lʼannonceur avec un message pouvant être personnalisé. Les comportements des prospects et clients peuvent être analysés à deux niveaux : • Un premier niveau, relativement stable dans le temps, qui met en valeur une connaissance approfondie des consommateurs et que justifient la

facile d’accès (même si l’agencement des sorties du périphérique sont sans doute à revoir si l’on prend en compte les embouteillages en fin d’après-midi.) -Les concurrents : A 50 mètres dans la galerie on peut trouver une boutique SFR et une boutique ORANGE ce sont les deux plus gros concurrents. (Voir annexe). Ressources humaines. -Le club se compose avec le manager de 10 employés âgés de 19 à 32 ans qui sont classifiés du simple CDV (conseillers de vente) aux conseiller de vente plus expérimenté

Analyse Marcom Campagne Oasis Analyse stratégique Marcom 360° de la dernière campagne Oasis 1 Analyse Marcom Campagne Oasis Sommaire ...........................................................................................................................................................1 Analyse des média Campagne Oasis 2010 et 2011 ..............................................................................4 Introduction .......................................................

grande consommation, classable dans diverses catégories : de par son prix et le budget qu’il suppose il se place dans la catégorie des produits d’achat réfléchi : l’iPhone est accessible à des tarifs compris entre 700 € sans abonnement chez l’opérateur ORANGE et 400 € sur certains sites de revente de particuliers, type eBay ; cependant, de par ses interfaces novatrices en matière de technologie et de techniques, l’iPhone appartient à la catégorie des produits de spécialité. Etant un téléphone mobile, l’iPhone

2,1 ou 2,2 en fonction des chaînes TV qui diffuseraient ce spot d'une minute. En quoi internet a-t-il bouleversé le monde publicitaire « classique » ? Internet n'est qu'un canal de plus au service des marques. Mais ce canal - est désormais stratégique pour toutes les marques, qu'elles soient B2B, B2C, institutionnelles, commerciales - bouleverse le paysage des média traditionnels (3° média français) - se fond dans notre quotidien et modifie nos comportements, pratiques et usages - répond

 calibrer  la  valeur  des   plaintes rend possible la comparaison des années selon le volume manufacturé par les différentes  lignes  de  production.  Ceci  permet  d’établir  des  tendances  et  ainsi  d’aider   l’organisation dans sa planification stratégique. LASSONDE  s’est  taillée  une  place  de  choix  dans  le  secteur  des  jus  et  boissons,  tant  dans   le segment des jus réfrigérés que dans celui des jus tablette sèche, avec des marques renommés  telles  qu’Oasis,  Fruité,  Rougemont,  Allen’s

COMMUNICATION • - Un récepteur : il reçoit les signaux et reconstruit le message • - Un destinataire : La personne à qui le message est envoyé • - Les bruits : Perturbateur des signaux pendant la transmissionCONCEPTION D UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • ANALYSE MARCHE • DEFINITION D OBJECTIFS • CHOIX DU PUBLIC CIBLE • CONCEPTION DE L AXE DE COMMUNICATION • ELABORATION DE LA COMMUNICATION • BUDGETCOPY STRATEGIQUELa copy strategy La copy strategy est un document synthétique Issue de la stratégie marketing

entreprises et organismes suivants : - France Telecom — Orange : 40 %, premier actionnaire. Caisse de dépôt et de gestion : 30 % Finance Com : 30 % 14 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT Actionnariat A sa création en 1999, méditel est le fruit d’une alliance entre les majors des télécoms en Méditerranée et de solides groupes financiers et industriels marocains. En décembre 2010, le Groupe France Telecom (Orange) a signé son entrée définitive dans le capital de méditel

La percée spectaculaire d’Allopneus.com sur un marché très concurrentiel Sommaire Introduction 2 A) Diagnostic stratégique d’Allopneus.com 2 1) Identité et Finalités d’Allopneus.com 2 2) Analyse de l’environnement du marché de la vente de pneu 2 B) Quelles options stratégiques possibles pour Allopneus.com 2 1) Evaluation des options stratégiques (Avantages / Inconvénients) 2 2) Choix final et justification 2 C) La stratégie globale recommandée sur 3 ans 2 D) La stratégie Marketing