Analyse Stratégique Pneu

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing :

lui avoir cédé 100  % du groupe Renault V.I./Mack. 1972 La Renault 5 reste un des plus grands succès commerciaux du Groupe. 2002 Deuxième étape de l’Alliance, Renault et Nissan renforcent leurs liens capitalistiques et créent un centre stratégique commun. Renault porte sa participation dans le capital de Nissan de 36,8 % à 44,4 %, Nissan entrant à hauteur de 15  % dans le capital de Renault. L’État français réduit sa participation dans le capital de Renault à 25,9 %, puis à 15,7 % en 2003

franchiseurs »............................................................................. 150 Chapitre 5 : Les résultats de l’enquête « franchisés » ................................................................................ 187 Chapitre 6 : Analyse et enseignements ...................................................................................................... 236 CONCLUSION GENERALE ............................................................................................. 268 BIBLIOGRAPHIE

inversée ........................................30 4.4. Connaissance des produits et des processus opérationnels...............................................................31 4.4.1. Analyse des flux de matière et d’information...........................................................................32 4.4.2. Analyse du cycle de vie des produits........................................................................................34 vi 4.4.3. 5. Conclusion de la connaissance des produits et

6 Les permis d’émission négociables (PEN)........................................................................ 36 6.1 6.2 Principe de fonctionnement....................................................................................... 36 Analyse économique en information parfaite............................................................ 37 Polycopié DEERN, M. Glachant Les Instruments de Politique Environnementale 4 6.3 7 8 Différences entre les PEN et les taxes sur les émissions

concurrence imparfaite) vérification d’une de ces conditions => gains mutuels à l’échange Objectifs — Définir le principe des avantages comparatifs et le fonctionnement du modèle de Ricardo. — Décrire la nature des gains à l’échange international. — Analyser comment le principe des avantages comparatifs permet de montrer que certaines idées reçues sur les conséquences de la mondialisation, et notamment sur le commerce avec les pays à bas salaires, sont infondées. 3.1 De l’avantage absolu à l’avantage

-les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit

être gérées suivant les procédures administratives et financières contenues dans le manuel de procédures mis à disposition des projets et programmes 6- La gestion des projets et programmes doit être basée sur les résultats ; c’est une approche stratégique du PNUD qui met l’accent sur l’atteinte de résultats lors de la planification et de la mise en œuvre des projets et programmes. 7- Les principes d’équité, de transparence, d’économie et d’efficacité doivent conditionner l’utilisation des ressources

instruments Financiers Les constats Les recommandations Les éléments à clarifier / discuter / tester au niveau des provinces pilotes 7 7 7 7 8 9 9 9 10 11 2 2.1 2.2 PRÉAMBULE Rappel des objectifs et du contenu de l’étude Le rapport de phase 1 (analyse et recommandations) 12 12 13 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU SECTEUR DES DMA La dynamique du secteur des DMA au Maroc Le cadre institutionnel et réglementaire