Analyse Stratégique Pneu

Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très appréciés parus soit au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR, soit au sein des sites « métier » AFNOR. Openmirrors.com © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR – Crédit

pharmaceutiques représentés par l’AMIP (l’Association Marocaine de l’Industrie Pharmaceutique), de rendre disponible les traitements indispensables et d’assurer l’autonomie du Maroc en matière de médicament ce qui fait d’elle un pôle industriel stratégique pour le Royaume. Les laboratoires membres de l’AMIP : AFRIC PHAR BOTTU COOPER PHARMA ERGO MAROC GALENICA GENERATION SANTE GENPHARMA GLAXO SMITHKLINE MAROC HEMOLAB PHARMA IBERMA IPHARMA MAPHAR MC PHARMA PHARMA5 PHARMED PHARMACEUTICAL INSTITUTE PROMOPHARM

Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes © Éditions d’Organisation 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec

Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels

mvthe angoissant. c'est-a-dire dans la comedie ou plutot dans son architecture souterraine »(MAURON p57) Chercheur en psychanalvse, 1'essentiel de son oeuvre(et notamment livre qui nous interesse ici : "Psychocritique du genre comique') est une analyse des pieces de Moliere par la recherche et 1'etude des relations qui n'ont probablement pas ete pensees et voulues de fagon consciente par 1'auteur. MAURON fait ainsi le lien entre le drame et le comique, en invoquant des constantes psychologiques

classes populaires « résistent » aux messages dont elles sont réceptrices et en élaborent une critique. En France, Edgar Morin (le Cinéma ou l’Homme imaginaire, 1956), Michel de Certeau et Dominique Pasquier et bien d’autres ont élargi le champ des analyses. La culture de masse a été définie et critiquée par l’École de Francfort (Adorno, Horkheimer, Dialectique de la raison, 1944), dans un contexte marqué par le développement du totalitarisme, comme un instrument d’asservissement et de domination

soit leur position ou leur attitude. Un bon moyen de maintenir ce rapport est de se souvenir que tout comportement est sous-tendu par une intention positive : répondre au niveau de l’intention et non pas du comportement offre de plus grands choix stratégiques dans la communication et per met d’argumenter de manière appropriée. Par exemple, votre collaborateur adopte une attitude défensive lorsque vous soulignez un point d’amélioration. L’idée est bien entendu de présenter ce point en y mettant les formes

Il convient de signaler que suite à l’entrée en vigueur de la réforme du TRM, une concertation a été engagée, entre le Ministère de l’Equipement et du Transport et la Fédération Nationale du Transport Routier (FNTR), sur la base des orientations stratégiques de la déclaration gouvernementale du 21 Novembre 2002 qui met l’accent sur la nécessité de moderniser et de poursuivre la libéralisation cadrée du secteur du transport et d’y encourager l’investissement. Cette concertation a abouti à la signature

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Préservation du produit 111 7.6 Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure 113 8 Mesures, analyse et amélioration 118 8.1 Généralités 118 8.2 Surveillance et mesure 120 8.2.1 Satisfaction du client 120 8.2.2 Audit interne 124 8.2.3 Surveillance et mesure des processus 127 8.2.4 Surveillance et mesure du produit 130 8.3 Maîtrise du produit non conforme 132 8.4 Analyse des données 134 8.5 Amélioration 136 8.5.1 Amélioration continue 136 8.5.2 Action corrective