Analyse Stratégique Pneu

Ressources matérielles page 7 Ressources intangibles page 9 Recommandations et perspectives d’avenir page 10 Conclusion Annexes Bibliographie INTRODUCTION Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent un avantage différentiel durable. Nous avons basé nos recherches sur la lecture et l’analyse de nombreux

Cours Du management stratégique Cours Du managem ent stratégiq ue Cours du management stratégique. Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise

existant déjà. 3- les IDE peuvent aussi suivre une logique de suivisme (j’investis car les autres l’ont fait). * Logique de suivisme : a l’image des investissements dirigés vers la Chine. Cette idée revient à analyser le comportement des firmes sous un angle stratégique. Cf la théorie des jeux sur le plan économique dans lequel on essaie d’introduire un raisonnement en terme de stratégie : la motivation de mes actions n’est pas mon simple intérêt mais par réaction au concurrents. *

Réalisation du diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon automobile, entreprise locale et régionale du domaine de l’automobile Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le

client : le système PAX de Michelin[5] AU COURS DES ANNÉES 90, MICHELIN A DÉVELOPPÉ UN SYSTÈME INNOVANT COMPRENANT UNE ROUE ET UN PNEU AUQUEL L’ENTREPRISE A DONNÉ LE NOM DE SYSTÈME PAX. LE SYSTÈME PAX PRÉSENTE LES AVANTAGES SUIVANTS[6] : - Une meilleure tenue de route grâce à des flancs plus courts, ce qui donne une meilleure réactivité du véhicule ; - Un pneu indéjantable, donc plus de sécurité ; - La possibilité de rouler à plat sur au moins 200 kilomètres à 80 km/h. Pour évaluer

constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise si l’on prend en compte l’ensemble des charges qu’il exige, notamment celles rattachées

tout ce qui a besoin de pneus. Puis extension de pivot : création de nveaux modèles, j’assure ma progression en faisant mon métier de base. A un moment, l’extension du pivot ne suffit plus à grossir : physiquement saturé. 2/ Développement. Vendre du pneu à l’étranger (devt horizontal) et développement vertical : formule 1, pneus pour chars militaires, rachat de filiales. 3/ Exemple absolument remarquable de diversification : guides, cartes. Guide vert = Méthode pour encourager les gens à plus rouler

distribution textile qui soit connu de tout le monde. Ce placer a la place d’un client. Expliquer en ce mettant a la place du client : quel est la stratégie de l’entreprise, quel est sont pivot concept image adn (court) Analyse critique de l’offre produit (point + ou -) Analyse critique du marketing client (fidélisation, point fort et faible à améliorer) En terme de visibilité client le point de vente ou le site e-commerce, merchandising, force de vente (point fort et point faible ) partie la plus