Analyse Stratégique Pneu

et démarré celle des pneus pour voitures en mai 2013 ; nous devrions doubler notre capacité pour atteindre 57 000 tonnes à la fin de l’année. En Inde, le premier pneu pour poids lourd de Chennai a été produit en juillet et nous visons 12 000 tonnes en 2014. Aux États-Unis, la nouvelle usine d’Anderson a fabriqué son premier pneu minier fin 2013. Peu d’entreprises sont capables de mener de front des réalisations de cette ampleur. Nous sommes fiers d’en faire partie. Vous avez annoncé un

elle stocke les différents pneus finis de la gamme de produits. * Atelier confection/préparation : ce service a pour mission le rassemblement des semis produits pour la confection des carcasses vertes. * S/D comptabilité analytique : analyse et calcule les couts de revient des pneus de la gamme de produits, ce service détermine le prix de vente final. * S/D ressources humaines : il assure tous les services du personnel (services sociaux, formation, congés…) * S/D approvisionnement :

et ferment à 19h00 ou 19h30. 1.1.3 Zone de chalandise A) Définition de la zone La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : [pic] B) Analyse de la zone de chalandise Sur environ 100 000 personnes, la répartition suivante peut être réalisée. |Sexe |% |Age |% |CSP |%

préoccupation est de produire en vue de satisfaire les besoins du consommateur Démarche orientée client On ne part plus d’un produit qu’on veut vendre a tout prix mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaître et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adoptés : Mix marketing 5 P : Produit, Prix, Distribution, Communication, Force de vente. « J’en ai rêvé, Sonny l’a fait » : Walkman Marketing sociétale Préoccupation

Lacasse Frédéric Authier Louis-Philippe Morin Université du Québec à Montréal 20-12-2012 Table des matières Introduction Dans le cadre de notre grand travail de session en gestion des organisations, nous devrons produire une analyse minutieuse du processus d’administration d’une moyenne à grande entreprise. Notre choix s’est arrêté sur l’entrepôt Costco Wholesale Corporation de Lachenaie sur la Rive-Nord de Montréal. L’entreprise Costco vend essentiellement des produits tels

méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre types de marketing de base : I. Un marketing opérationnel de la demande II. Un marketing stratégique de la demande III. Un marketing opérationnel de l'offre IV. Un marketing stratégique de l"offre Ce qui donne la segmentation suivante : Les quatre grands

doit être évaluée en regard d’objectifs précis. Les RP ont un rôle stratégique. L’image est une ressource et un actif de l’entreprise. Un accident d’image peut avoir de graves répercussions. Connaissance et utilité des publics Toute organisation est concernée par des publics Les liens ne sont pas de même nature, ni de même intensité Avant de concevoir un programme de RP (ensemble d’action) ou un TT (lignes stratégiques), il faut avoir des connaissances approfondies des publics. Utilité :

connaissent pas. C’est un objectif de notoriété. - Faire savoir à un groupe de consommateurs que le produit est 100% naturel alors qu’ils pensent qu’il est de produit chimique. - Informer l’ensemble des automobilistes que la marque de pneu Z réalise une promotion d’été. A chaque problème posé devra correspondre une solution exprimée en terme d’objectifs publicitaires. a- L’image de marque : C’est l’ensemble des idées, des opinions, des informations justes ou fausses qu’une

SOMMAIRE INTRODUCTION : 1- Définition 2- Principes 3- Physionomie générale de la méthode budgétaire COMPTABILITE BUDGETAIRE A L’ONE I- Plan stratégique II- Plan opérationnel II-1. Prévision demande d’énergie moyen terme (budget objectif des ventes) II-2. Plan de Placement triennal (budget objectif de la production) III- Budget de fonctionnement (BF) III-1. Analyse de l’activité III-2. Fixation des objectifs III-3. Déclinaison des objectifs en plans d’actions III-4. Valorisation des actions III-5. Validation

produits et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité ...................................................................