Analyse Stratégique Pneu

Rachats des même pneus si les clients sont satisfais * Départ en retraite de près de 20 000 personnes (Permet de réduire les coûts) | * Le marché de la première monte est en érosion pour l’année 2006 (- 0,5%) * Le marché d’entrée de gamme en pneu de remplacement est en déclin (-7,6%) * Difficultés des constructeurs automobiles US * Concurrence très vive * Marché du GPS en augmentation (produit de substitution) * Faiblesse du $ | Forces | Faiblesses | * Numéro 2 mondial * Positions

Analyse de marché: Airbus Introduction - Identification du marché Marché mondial des avions de plus de 100 passagers . - Identification du produit Produits de la marque Airbus : - A 318 - A 319 - A 320 - A 321 - A 350XWB (sortie prévue en 2010) - A 330 - A 340 Sommaire I- Analyse du marché au sens étroit II- Analyse du marché au sens large III- Analyse de l’entreprise IV- Tableau SWOT V- Choix stratégiques VI- Marketing-mix Analyse du marché Analyse du marché Au sens étroit

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

résultat d’environ 2 Milliard d’euros. L’entreprise entend également préserver sa capacité d’autofinancement et maintenir un taux de distribution de dividende d’environ 30 %. Michel Rollier, gérant commandité de la manufacture, décrit ce projet stratégique comme le plus ambitieux depuis 30 ans. Une offre pertinente dans un environnement favorable Pour la direction de Michelin, cet objectif de forte croissance rentable est réaliste car l’offre produit de Michelin correspond aux attentes d’un

innovation et apprentissage : Continuons-nous à nous améliorer et à générer de la valeur ? - Axe client : Comment nos clients nous considèrent ils ? Pour chaque axes, l’entreprise choisit des objectifs stratégique et des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle :

consommateurs au développement durable notamment via la production d’information (politique de communication / politique de reporting) sur leur prise en compte des dimensions sociales et environnementale (cf. chapitre 3). Pour autant, des ruptures stratégiques sont envisagées par certains acteurs. Schématiquement, elles peuvent prendre deux formes : Une rupture perturbatrice via l’économie Circulaire (Cradle to Cradle) : développement de produits écologiques et respect du principe des 3R (Réduction

les faisant bleues, j’indiquais la réalité et la non-réalité". Jacques Monory Fahlstrom Il a élaboré une esthétique ouverte englobant à la fois le théâtre, la poésie, le journalisme et la critique. Sa vision singulière de l’art, jointe à son analyse critique de la société moderne, le conduisit à l’élaboration d’un art concret formé d’œuvres manipulables comme ses « peintures variables » qui s’offrent à l’interprétation multiple et changeante des spectateurs pour donner « la possibilité d’enfreindre

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

réassortir I- Participer a l'approvisionnement Pour chaque partie de l'automobile il y a une dizaine de fournisseurs différents. De manière à pouvoir s'adapter à la clientèle : des produits haut de gamme, moyenne gamme ou encore premier prix. Pour les pneu il y a michelin, bridgestone, norauto ( hankock ) dunlop, firestone, pirelli, continental.! (photo) Les fournisseurs de freins sont ferodo, ate, skf, norauto, et bosh. Transmission: cevam ammortisseurs : monroe, norauto filtres : mecafilter