Analyse Stratégique Pneu

produit : Comment ça marche ? 5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER -----------------------------------------------------------------------------

............................................................................. 9 1.4 La concurrence ..................................................................................... 10 1.5 Analyse du marché de l’entretien automobile ........................................... 15 1.6 Analyse interne de la société .................................................................. 16 1.7 Organigramme Point S France ................................................................ 17 1

Le Niger a été une colonie française pendant plus de trente ans. Elle devient un État indépendant en 1960. La France et le Niger entretiennent des relations étroites et privilégiées. Les visites réciproques sont nombreuses. Le Niger est un pays stratégique pour la France. Côté économique : La France est le premier partenaire économique du Niger : premier fournisseur avec 21 % de part de marché et premier client puisqu’elle absorbe près de 50 % des exportations globales. Depuis 2004, le solde des

la structure d’une organisation n’est pas vue comme un ensemble d’individus, de services, de fonctions ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels, mais comme un assemblage de 6 composantes échangeant 5 grand types de flux . Idéologie Sommet stratégique - Flux d’autorité formelle - Flux d’activités régulées - Flux de communication informelle Technostructure Ligne hiérarchique Support logistique - Flux de constellations de travail (regroupements pour travaux spécifiques, momentanés) -

1 Les machines de l’atelier : ...................................................................................24 II.1 Equilibreuse des roues :...................................................................................24 II.2 Le démonte-pneu : ..........................................................................................24 II.3 Atelier de bobinage des moteurs électriques : ........................................................25 II.3.1 Présentation de l’atelier : .....

nouvelles opportunités. Ex : Wilkinson qui fabriquer des épées à l’origine devenu spécialiste des objets tranchant La définition du métier joue donc un rôle central sur l’avenir de l’entreprise. Ex : Michelin se considère comme un spécialiste du pneu et se diversifie sur des services en liens avec la notion de transport Dunlop se considère comme le spécialiste du caoutchouc ce qui lui permet de se diversifier vers des activités comme des balles de tennis ou les matelas Notons enfin que cette définition

1 L’analyse stratégique de l’entreprise 2 Les différentes méthodes d’évaluation 3 L’évaluation par la méthode des options réelles 4 La crise : quel impact sur l’évaluation d’entreprises ? Dossier réalisé avec le concours de la commission « Évaluation et transmission des entreprises » de la CCEF. Les intervenants : Jean-François Pansard, expert comptable, directeur du Département Fusion et Acquisition, Pansard & Associés, pour les parties 1 et 3 Pierre Préau, directeur général, Societex

l’indice d herfindale : La Ʃ des parts de marché au carré indice 0 = peu concentré indice 10 000 = fort concentré Lois Américaines: ● ● ● politique anti-trust Analyse statique de la structure de marché(Cournot et Bertrand différencié) Considère somme Surplus cons et prod Lois Européenes: ● politique de concurrence ● Analyse dynamique du comportement de l'entreprise (th. des jeux de cce dynamique) ● Focus sur le consommateur Chaque marque du groupe (cf. point précédent) dispose d'un réseau

.............................................. 82 4.2.Elaboration des Fiches d’auto-maintenance ............................................. 84 5. Amélioration de l’axe de maintenance préventive .......................................... 86 5.1.Analyse de retour d’informations ............................................................ 86 5.2.Procédure d’analyse des rapports de dépannage........................................ 86 5.3.Amélioration des méthodes de gestion des activités..........

des catégories il y a également des changements de nature. Une structure de propriété familiale entraîne des conflits d’intérêts de nature différente de la propriété managériale. De même, les conflits cognitifs évoluent en fonction de la phase stratégique où se situe la firme, les avantages concurrentiels évoluant. Nous remercions Gérard Charreaux pour cette observation. 2 « the weight of explanation may shift from one approach to another [from competence to contract and vice versa], depending on