Analyse Stratégique Sephora

SOMMAIRE Introduction p.01 Un brin d’histoire p.02 I – Pour le recrutement et/ou la recherche d’un emploi …. A - RECRUTER 1) Analyse du besoin en personnel p.03 2) Recruter en utilisant la VOIE INTERNE p.05 B – RECHERCHER UN EMPLOI ou RECRUTER EN UTILISANT LES VOIES EXTERNES TRADITIONNELLES p.06 II - …il ne faut pas négliger internet et le e-recrutement… 1 – Recruter en ligne ou de nouveaux outils pour attirer les candidats p.16

aujourd’hui car il n’est pas cher (seules 25% des entreprises utilisent du quantitatif car c’est cher : un entretien d’1 ou 2 heures + traitement des données obtenues= 1500€ ; entretien de groupe sur une douzaine personnes = 20 000€ min). Analyse Analyse LA DEMARCHE MARKETING Stratégie de mark. Réflexion Recherche d’occasions favorables de marché > SEGMENTATION comprendre le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec

professionnelle/vie privée - Montrer de la reconnaissance au travail de chacun - Veiller à offrir des possibilités d’évolution. L’entreprise doit bâtir avec ses salariés des parcours professionnels et développer leurs compétences - Analyser le roulement de personnel : qui part et pourquoi ? - Prendre le temps de discuter avec ceux qui quittent l’entreprise pour en tirer des leçons - Calculer combien le départ et le remplacement d’un collaborateur coûtent à l’entreprise Partie

de rasage. Sa préparation et l’après-rasage n’ont pas pour but réel de faire oublier le passage du rasoir, au contraire, mais transforment et prolongent l’acte. A travers l’odeur d’un baume aprèsrasage, la présence de la barbe est conservée. Cette analyse permet de comprendre qu’un cosmétique pour homme ne peut ignorer la nécessité de reconnaissance de la barbe, et plus largement du poil, de valoriser ses défauts, en bref de la distinguer de la femme. Philippe PORTIER – Thèse en Pharmacie – La cosmétique

règlement intérieur ; – le pouvoir disciplinaire. A. LE POUVOIR DE DIRECTION (OU DE GESTION) L’employeur tire profit de l’entreprise, mais en assume aussi les risques. Il doit donc pouvoir déterminer librement les buts à atteindre (objectifs stratégiques) et les moyens pour y arriver. Ce pouvoir de direction s’exerce aussi sur chaque salarié de l’entreprise pris individuellement. Le contrat de travail place, en effet, le salarié sous l’autorité du chef d’entreprise (l’employeur). Le salarié est

magasins (2 ont fermé en 2008) situés uniquement dans le Nord Pas de Calais. Force : Allier l’avantage d’une librairie locale avec un canal de « grande distribution ». Grand nombre de références et transversalité des thèmes abordés. Place stratégique sur la Grand’Place de Lille au centre du quartier commercial. Une des plus grandes librairies d’Europe. Faiblesse : Encore en restructuration (changement de propriétaire encore récent entre

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

méthodes et d’outils scientifiques. Utilisée par des organisations de tous pays, son champ d’action peut être national ou international. La démarche mercatique est caractérisée par : - une approche centrée sur le marché ; - une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande. La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre

critère de la substituabilité, un critère appliqué ''des deux cotés'' , en effet, on analyse la demande et on applique ce critère mais il est appliqué aussi du coté de l'offre. Donc critère appliqué du coté de la demande et de l'offre. L' Autorité de la Concurrence française, et en France on analyse ce critère de la substituabilité seulement du coté de la demande, contrairement à la commission européenne qui analyse des deux cotés. Du coté de la demande → le 1er critère pris en compte dans les faisceaux

Échanger contre de l’argent, exercer le commerce de... » (Hachette). « Vendre c'est exercer une certaine influence sur une autre personne dans le but de ramener à se décider en faveur d'une proposition» (Pierre RATAUD). L’acte de vente peut être analysé sous différents angles: Économique: c'est un échange entre deux personnes; le vendeur est à l’origine d'un flux réel (il délivre un bien) alors que l’acheteur est à l'origine d'un flux monétaire (il paye en contrepartie). Juridique: la vente est un