Analyse Stratégique Volkswagen

du marketing représente un risque : - Les différences culturelles vont subsister - Les règlements nationaux restent complexes - Les besoins des consommateurs doivent être satisfaits Marketing global : démarche consistant à analyser les segments de marchés des produits (biens ou services) sur une échelle, la plus large possible afin de déterminer un mix marketing global et un mix de modes d’implantation en maximisant les synergies et la coordination entre les marchés. Synergie :

travers l’offre de produits. 2ème étape : un marketing international qui se cherche (1975-1989) ⇨ Prise en compte de la mondialisation dans les années 70. ⇨ Concurrence qui devient internationale. ⇨ Le marketing international devient stratégique. ⇨ Globalisation (Levitt, 1983). On se demande aux EU comment les japonais font pour vendre leurs produits sur leur territoire alors que les EU éprouvent de nombreuses difficultés. Concurrence devenue mondiale (EU – Europe – Asie). On observe

Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces et forces-faiblesses

année et s il fournit des indicateurs pertinents, il peut aussi être un outil pour analyser les évolutions éventuelles de certains impacts de l entreprise sur l environnement. Enfin, dans le cas d un dialogue avec les riverains, les délégués auront tout intérêt à prendre connaissance du contenu du rapport réalisé par leur entreprise. Chapitre La description de l étude La méthodologie Les rapports analysés à l occasion de cette étude ont un caractère public et volontaire. La liste des entreprises

communication narrative elle est aujourd’hui la mieux à même de rapprocher les marques ( ou narrateurs ) de leurs clients ( les narrataires ). Le storytelling permet à la marque ou au produit de s’inscrire sur le long terme (Nutella, Coca-Cola, Adidas, Volkswagen, … ) de faire oublier au consommateur les embûches de parcours ou inconvénients du produit et de lui permettre de grandir en restant fidèle a ses marques. Convaincre, séduire et galvaniser... Raconter une histoire est aujourd'hui devenu le moyen

partie des petits métaux. Il devient stratégique pour la croissance de plusieurs marchés. 20 Principe de fonctionnement 25 Autres types de batteries 29 La batterie au plomb 29 La batterie nickel-cadmium 30 La batterie nickel-métal hydrure 30 La batterie lithium-polymère 30 La solution: Le lithium-air 31 Le fonctionnement 31 Les caractéristiques 32 Comparatifs 32 Les obstacles 33 III) ANALYSE, STRATEGIE ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION 34 Analyse concurrentiel du marché de la batterie

19  2. Campagnes de marques Internationales .................................................................... 22  2.1 Analyse des Prix Effie ............................................................................................. 22  2.1.1 Analyse : ............................................................................................................... 24  2.2 Analyse des méthodes et des résultats ..................................................................... 26  3. La stratégie

Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE

de politique de prix à l’international………………………………………...4 2. Les objectifs de la politique de prix à l’international…………………………………..4 3. Les facteurs influençant la politique de prix à l’international………………………….6 Partie II : Choix stratégiques………………………………………………………………...7 1. Standardisation…………………………………………………………………………7 2. Adaptation……………………………………………………………………………...8 3. Innovation géocentrique………………………………………………………………..9 Partie III : Fixation et calcul du prix à l’international……………………………………10

et surtout à Mme Sophie VERNHET, pour son appui et ses conseils. Je tiens à remercié aussi toute l’équipe R&D de Etaples sur mer, pour le temps qu’ils m’ont accordé pour ma formation sur le protocole garanties de Valeo (réception, contrôle et analyse) ainsi que pour m’avoir fait participé aux QRQC UAP, line …. Surtout M. Philippe LEGRAND et Pierre VAILLS qui ont toujours été très sympathique et disponible pour travailler avec moi. Je remercie également l’équipe Sales pour leur grain de folie