Analyse Stratégique Volkswagen

(Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3

français. La flotte ADREXO 4 9 21 II. ..............LE CONTROLE DE GESTION, AIDE A L’OPTIMISATION : SUIVI ET PILOTAGE. ...................................................................................................... 27 A. En amont : choix stratégique 28 34 44 B. Mise en place opérationnelle de la flotte C. Le contrôle : A posteriori CONCLUSION ................................................................................................. 51 ANNEXES ..................................

sont assemblés en Espagne ou en Europe centrale. 106 L’économie française, édition 2009 6. Part de la production en France des constructeurs français Source : Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA). Une branche d’activité stratégique Le soutien accordé par les pouvoirs publics à l’industrie automobile tient à son poids dans l’économie nationale. La part de la valeur ajoutée (VA) de la branche automobile dans la valeur ajoutée de l’ensemble des branches d’activité fléchit à 0

Chapitre 14 RENAULT 1992-2007, MONDIALISATION ET INCERTITUDES STRATEGIQUES Michel Freyssenet Après une période où tout semblait lui réussir, Renault vient de vivre à nouveau un moment difficile. Depuis les années 80, il connaît tous les dix ans une période de faiblesse : 1983-1986, 1992-1997, 2005- ?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque automobile « bas coûts » et a pénétré significativement

rapprochement avec Citroën. • • • Un développement important sur les nouveaux marchés Leader de la voiture écologique (stop to Start ; Le filtre à particules ; …) Motorisation performante au niveau surtout des moteurs diesel (HDI). - Les plans stratégiques du groupe ont pour finalité de devenir un leader mondial et soutiennent donc la croissance tout en tenant compte du contexte de la crise financière actuelle: • • • • • • Internationalisation de la marque Ouverture de la gamme pour d’autres types

réaction des clients est fonction de la signification qu'ils attachent à la variation de prix. On peut étudier les réactions des concurrents en supposant qu'elles s'inscrivent dans le cadre d'une politique de prix ou bien qu'elles découlent d'une analyse au coup par coup. L'entreprise qui prend l'initiative d'une modification de prix doit enfin tenir compte des réactions probables des fournisseurs et des intermédiaires.  Une société qui se trouve confrontée à une modification de prix décidée par un

connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 L’élasticité ........................................................................... 13 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 Gestion

réaction des clients est fonction de la signification qu'ils attachent à la variation de prix. On peut étudier les réactions des concurrents en supposant qu'elles s'inscrivent dans le cadre d'une politique de prix ou bien qu'elles découlent d'une analyse au coup par coup. L'entreprise qui prend l'initiative d'une modification de prix doit enfin tenir compte des réactions probables des fournisseurs et des intermédiaires. Une société qui se trouve confrontée à une modification de prix décidée par

arrière Ristournes conditionnelles Coopération Commerciale et Référencement 89 Prix net net Loi Chatel 61 Prix net net net SRP = prix de gros triple net ET POURTANT… LE PRIX = UNE VARIABLE PARTICULIÈRE DU MIX Une variable stratégique et tactique • clé de la rentabilité • Mais … très visible et facilement imitable par la concurrence • facile à modifier • Mais … avec des effets asymétriques • objective • Mais … perçue, à expliquer et à justifier • privilégiée pour son effet à