Analyse Stratégique Volkswagen

surfaces ? Les grandes surfaces créent une utilité de : ➢ Lieu (trouver tout sous le même toit (one shop shopping)). ➢ Temps (facilité d’ouverture). ➢ Possession (la marchandise est à vous dès le paiement). 2. quels sont les choix stratégiques de distributeur ? Dans un contexte de concurrence, les distributeurs doivent utiliser certaines armes pour attirer les consommateurs : ➢ Stratégie des prix bas = « price competition » Principe : vendre au prix le plus bas possible

Maroc…………………………………………………………65 1. Présentation de Kia………………………………………………….65 2. Analyse SWOT…………………………………………………..…66 3. Analyse Porter……………………………………………………...68 4. Mix marketing de Kia Picanto………………………………………..71  II. Hyundai au Maroc…………………………………………………83 1. Présentation de Hyundai……………………………………………..83 2. Analyse SWOT……………………………………………………..84 3. Analyse Porter……………………………………………………...85 4. Mix marketing de Hyundai i10……………………………………….86 

entre autres) mais également subjectifs (la perception e.g. sophistiqué, moderne et retro et la valeur perçue de la marque par le consommateur ou notoriété de celle-ci). Les options qui lui seront offert sont entre autres la Mini, la Fiat500 et la Volkswagen Beetle. L’évaluation des options et des choix est une nécessité pour affiné son choix tout en éliminant ceux qui ne respecte pas ses critères; le processus est fait de manière conjonctive ou par ordre d’importance suivant la règle disjonctive. La

                        SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                  

réaction des clients est fonction de la signification qu'ils attachent à la variation de prix. On peut étudier les réactions des concurrents en supposant qu'elles s'inscrivent dans le cadre d'une politique de prix ou bien qu'elles découlent d'une analyse au coup par coup. L'entreprise qui prend l'initiative d'une modification de prix doit enfin tenir compte des réactions probables des fournisseurs et des intermédiaires. Une société qui se trouve confrontée à une modification de prix décidée par

prospecter de nouveaux annonceurs ; c’est lui qui veille à toute la satisfaction commerciale de l’annonceur (il négocie les budgets) il représente les intérêts financiers de l’annonceur. * Le chef de produit : il assume les aspects marketing, stratégiques de la campagne, et est spécialiste d’un marché, d’un produit, d’une gamme… Il est la plupart du temps au courant des tendances, des évolutions du produit ou de la gamme qu’il connaît on pourrait dire schématiquement qu’il représente les « intérêts

comprend : ➢ Des centres automobiles : Feu Vert à Lormont, Bègles et Villenave d’Ornon, Midas à Bouliac, Station Marché à Artigues (petit centre auto) et Auto Leclerc à Saint Eulalie. ➢ Des concessionnaires : Peugeot à Latresnes, Audi, Volkswagen, Renault, situés près de la rocade et Citroën à Lormont. ➢ Divers distributeurs ayant un rayon automobile qui propose les produits les plus courants des centres auto comme Carrefour Rives d’Arcins, Géant Villenave d’Ornon, Auchan Bouliac

l’ecole Centrale de Lille et en cours de rattachement à l’Université de Lille II. Dans ce cadre elle est évaluée par l’aeReS et négocie le contrat quadriennal avec l’etat et assure le suivi de certains indicateurs qui sont développés dans le plan stratégique de l’école. Les objectifs statutaires de Skema sont évidemment centrés sur l’étudiant et comprennent de ce fait l’enseignement et la recherche en management ainsi que l’ouverture internationale. Ils intègrent aussi la participation au développement

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation

une offre en matière d’IDE 3- Les IDE : Une priorité 4- Amélioration du climat des affaires  Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques solides  Visibilité aux investisseurs  Infrastructures géographique stratégique  Accès auix marchés à travers les ALE  Coûts compétitifs  Ressources Humaines de qualité  Création de l’AMDI  Des incitations attractives  Création de Zones Franches  Un système  Protection des IDE  Reforme du Cadre Légal  Réforme