Analyse Swot Apple

 et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................................................................................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ......................

FCS b) L’analyse SWOT * La détermination des FCS C’est un élément que toute entreprise doit absolument maitriser pour rester concurrentielle. Exemple société e commerce il faut absolument maitriser : la sécurité du paiement, la diversité du catalogue, disponibilité des produits, ergonomie du site, délais de livraison. Dans le BP il faut identifier les FCS et voir si nous sommes en mesure de les respecter si la réponse est non on abandonne. * L’analyse SWOT (force-faiblesses-opportunités-menaces)

ANALYSE STRATÈGIQUE PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises,

• Référence aux pages numérotées |Etape I: Le sommaire est à faire à la fin ! | | |Etape II: Les grandes lignes du projet et les personnes impliquées | | |Etape IV: Analyse stratégique | | | | | |

produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22

Par le passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse ? Comment feriez-vous pour les rassemblez ? (1) Les opportunités ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ Ciblage du marché féminin ; Rachat de la marque Converse pour contrer la concurrence des chaussures rétro ; Facilité de diffusion grâce à des évènements sportifs ;

et on le teste, explique le patron de Free, ajoutant fièrement : On a acquis une petite réputation en la matière." Ce jour-là, dans la salle de tests, c'est un modem coréen et une box de Taïwan qui sont décortiqués. * Le secret Comme chez Apple, le secret fait partie intégrante de la culture de Free. Au site Les numériques, Xavier Niel explique comment l'entreprise protège les secrets de sa dernière Freebox. "Vous pouvez ouvrir notre Freebox, (...) vous ne saurez rien sur les composants

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

possible les dimanches possibilité de reprise des smartphone à Auchan 5 FORCES DE PORTER       Intensité Concurrentielle     Fournisseurs   ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Darty et la Fnac situé au centre commercial les temps, sont les principaux concurrents. Les boutiques opérateurs du centre sont des concurrents indirects. Muvit, Samsung, Apple, fournisseurs locaux.   Pouvoir négociation client Possibilité de paiement en plusieurs mensualités       Nouveaux Entrants Opérateurs

.................................................................................................. 14 La chaine de valeur de l’industrie des jeux mobiles ..................................................................................... 16 3) Analyse des 5 forces de Porter................................................................................................................. 17 La concurrence intra sectorielle ..........................................................................