Analyse Swot Association

Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers

étude, ses choix stratégiques, utiliser des supports spécifiques comme le schéma de la démarche de projet ( voir annexes ) + le tableau de la méthode SWOT par exemple. Rédiger l'état des lieux de l'existant : patrimoine naturel, culturel, vernaculaire, les interventions des collectivités publiques et du secteur privé ( banques, associations ) au niveau financier et en terme de promotion. Promouvoir et organiser la mise en place d'un produit touristique/culturel/sportif ou d'un événement à

un maximum sans se soucier de l'utilité réelle pour le consommateur. ==> Stratégie axée sur la vente. ==> Vendre le plus possible, méthode de vente parfois agressive. 4) Marketing : Optique se préoccupant des client en cherchant à analyser et répondre à leurs souhaits. Optique cherchant à attirer un public précis, apporter plus de satisfaction que son concurrent. On ne cherche pas à identifier les bons clients pour son produit mais les bons produits pour les clients que l'on souhaite

formation des vendeurs, motivation des salariés, leur éfficacité. La communication antérieure : Analyse quantitative : l’importance du budget de communication de l’annonceur par rapport au budget de la concurrence et de l’ensemble des investissement du marché (c’est la part de voix). Répartition des moyens de communication quels sont les moyens les plus utilisés, analyse des résultats d’étude en chiffre etc… Analyse qualitative : Les moyens d’identification de l’entreprise (nom, logo…), l’identité visuelle

Aide sans frontières Etude de cas Sommaire I) Analyse swot de l’entreprise ...................................................................... 3 II) La cible d’aide sans frontières ................................................................... 3 A) B) Les caractéristiques et particularités de la cible......................................................................4 Le positionnement d’Aide sans frontières ......................................................................

entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT, pour Strength, Weakness, Opportunities, Threats, ou FFOM, associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business, commercial ou non, devrait réaliser une analyse SWOT. Forces Faiblesses Opportunités Menaces Analyse de consommateur/trice L’enquete des caracteres de consommateurs . la psychologie : l'étude du comportement des individus 

Plan Introduction Chapitre préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs

Index Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les problèmes-clés des RH 2.4. Priorités pour le changement 2.5. Action pour changer et pour mesurer les résultats 5 6 6 6 7 3. Diagnostique RH 8 4. Exemple d’études de cas – fabricants de meubles 4.1. Fabricant

leur mise en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. De cette confrontation doivent ressortir les orientations stratégiques possibles compte tenu des buts et objectifs poursuivis par l’entreprise. Un diagnostic implique à la fois une analyse du passé, recherche d’explications et de phénomènes de causalités et effort de prévision, tant s’agissant d’éléments d’environnement que de données internes à l’entreprise. […] L’établissement d’un diagnostic relève d’une démarche itérative, avec

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing