Analyse Swot Association

3 1.4 La structure corporative 4 1.5 Les objectifs de l’entreprise 4 1.6 Calendrier des réalisations 5 2 ÉTUDE DU MARCHÉ 6 2.1 Analyse du marché global 6 2.2 Analyse du secteur d’activité 6 2.3 Analyse comparative de la concurrence 7 2.4 Analyse du marché cible 8 2.5 Analyse Forces/faiblesse/opportunités/contraintes ou (SWOT) 9 2.6 Positionnement 10 3 PLAN MARKETING 11 3.1 La stratégie de produits 11 3.2 La stratégie de localisation et distribution 11

I. EXECUTIVE SUMMARY - projet - cibles - raisons - lieu - politique prix/produit - concurrence éventuelle - association (parts, K, invest, perspective) II. L’IDEE DE CREATION 1. historique du projet - origine aime la pâtisserie, adélaïde à grenoble : cookies, originalité du concept et peu connu. - Motivation Financière, vie entrepreneuriale, passion pâtisserie, relations clients

Les clients ; Ils influencent directement le chiffre d’affaire de l’entreprise, ils attendent un bon rapport qualité prix et sont parfois attentifs aux conditions de fabrication. Ils peuvent exercer une pression sur l’entreprise par le biais des associations et des médias. Conclusion : Pour Richard CYERT l’entreprise est une coalition d’individus aux centre d’intérêts divergents qui échangent, rivalisent et coopèrent pour satisfaire leurs intérêts respectifs. Les décisions des managers devront êtres

L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2 L´hypothétique

réinventait Quick®… Présentation & analyse du secteur Le secteur Quick ® Segmentation Positionnement Marketing Mix SWOT Nouveau concept Source Xerfi Le secteur Quick ® Segmentation Positionnement Marketing Mix SWOT Nouveau concept Le secteur Quick ® Segmentation Positionnement Marketing Mix SWOT Nouveau concept Le secteur Quick ® Segmentation Positionnement Marketing Mix SWOT Nouveau concept Processus de servuction

CHAPITRE 1 1 LA PREPARATION 1 1. BIEN CONNAÎTRE SON ENTREPRISE 2 L’analyse SWOT se fait sur quatre éléments : 3 1.1 LES FORCES ET LES FAIBLESSES 3 1.2 LES ELEMENTS DU SERVICE CLIENT : 3 1.3 CEUX DE L’ENTREPRISE ELLE-MEME : 3 1.4 OPPORTUNITES ET DANGERS : 3 - Les opportunités 4 - Les dangers 4 2. LE MEILLEUR MOMENT 4 2.1 AVIS D’EXPERT 5 3. CONNAÎTRE LES SOUHAITS D’UN FUTUR REPRENEUR 6 3.1 AVIS D’EXPERT 7 4. LE PROFIL DES CEDANTS 9 5

- créer * - communiquer * - et délivrer * * - … de la valeur * - … et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’aux parties prenantes. * * American marketing association, 2004. * Parties prenantes = distributeurs, fournisseurs etc. * * Avoir le bon produit, au bon moment, au bon endroit et au bon prix. * * 2) Champs d’action du marketing : * * 10 champs d’application biens, services

Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques

entreprise pour vendre ses produits à ses clients d’une manière rentable. » = marketing développé uniquement par l’entreprise à but lucratif, Cette définition présente donc un inconvénient car on peut retrouver du marketing dans toutes sortes d’entité (association…) qui peuvent avoir des buts non-lucratifs. ← On est aujourd’hui dans l’obligation d’avoir une réflexion marketing car on n’est pas seul sur le marché et qu’il faut se démarquer et se préoccuper du public concerné pour promouvoir des comportements

......................................................................................... 14 Diagnostic .......................................................................................................................................... 15 SWOT ................................................................................................................................................. 15 Problématique ...................................................................................