Analyse Swot Assurance

Poncton dans le Nouveau-Brunswick. Le service de Riverview, ouvert en 2000, est situé dans Poncton, la ville qui a la plus rapide croissance au Canada atlantique et la deuxième plus grande ville au Nouveau Brunswick. B/ Contexte commercial Analyse SWOT du service financier: Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Forces Faiblesses - RH multiculturelles : - Les langues peuvent être un facteur de différentes nationalité malentendus

est hétérogène) * chef de produit senior, ou chef de marque (vers 25/30 ans) * chef de produit junior, assistant chef de produit * chargé d’études (il commande les études de marchés auprès des cabinets d’étude extérieure, puis les analyse et synthétise) * chargé de communication (il doit suivre l’évolution de la campagne) * spécialiste distribution (poste que l’on va créer lorsque la distribution des produits que l’on vend est très complexe) Directeur marketing *

LE PROTOTYPAGE 3.5 LE STORY TELLING 3.6 LES SCENARIOS 4. STRATEGIE 4.1 ENVIRONNEMENT 4.2 EVALUATION DES MODELES ECONOMIQUES 4.3 STRATEGIE OCEAN BLEU ET BUSINESS MODEL 4.4. GESTION DE PLUSIEURS MODELES ECONOMIQUES 5. PROCESSUS 6. PERSPECTIVES ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE         2        1. La matrice du modèle économique 1.1. Définition d’un modèle économique Définition Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon lesquels une organisation crée

chaque stage est important. C’est la raison pour laquelle j’ai décidé d’effectuer ce rapport de stage en 3 parties : Dans une première partie, je parlerai de mon stage en contrôle financier à Leroy Merlin, où j’ai pu acquérir de bonnes compétences en analyse financière. Dans une deuxième partie, je traiterai de mon stage en audit à COFFRA. Dans une troisième partie, 3 mai – 10 septembre 2010 [pic] [pic] Maitre de stage : Xavier Donadieu de Lavit SOMMAIRE DE LA PARTIE 1. Secteur d’activité

9 3. Analyse du macroenvironnement 10 3.1. Le secteur agro-alimentaire 10 3.2. Environnement démographique 10 3.2.1. Les tranches d’âges intéressantes 10 3.2.2. Augmentation du nombre de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative

la PME Sommaire PARTIE 1  DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTRPRISE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ANALYSE ORGANISATIONELLE ANALYSE COMMERCIALE ANALYSE FINANCIERE ANALYSE DES DIFFERENTS RISQUES LIES A L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE PARTIE 2 PRESENTATION DU PROJET NATURE ET ORIGINE OBJECTIF VONTRAINTE PRECONIDSATIONS DESCRIIPTIF DES ACTIVITES REALISEES PARTIE 1 DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE I - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

.................................. III- Taches annexes IV- Interactions du retail banking avec les autres organes de la banque (cad,bills,gis,agence) OK .................................................... 3 Chapitre III : Analyse de la situation du service retail .................................... I- Objectifs du service ......................................................................... II- Situation actuelle.............................................

SERVICES……………………………... 10 9) UNE LARGE GAMME DE CLIENT………………………………... 10 10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3) | ANALYSE INTERNE : SWOT……………………………………….. | 15 | C) AUDIT DES RESSOURCES D’AXA IM …………………. . 16 1) AUDIT DES RESSOURCES POLITIQUE ET SOCIAL ………….. 16 2) AUDIT DES RESSOURCES FINANCIERES

De la diversité des profils entrepreneurs 1. Selon les conditions de la création 2. Selon le profil des dirigeants 3. Selon les conditions de l’innovation 4. Selon la logique d’action I. Le processus entrepreunarial Analyses des variables qui peuvent interférer sur le devenir entrepreneurial d’un individu Littérature abondante sur le sujet, voir : «Le processus entrepreneurial » Emile Michel Hernandez (1999), ed. L’Harmattan * Les entrepreneurs se caractérisent

I. Cadre théorique de la gestion de risque : A. Définition du risque et ses typologies 1. Définition du risque : Il existe plusieurs définitions du risque, nous allons citer quelques unes afin de pouvoir faire une analyse des différentes définitions. Le risque peut être défini comme « la menace qu'un évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et compromettre la création de la valeur »2.Cette définition