Analyse Swot Axe

Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des consommateurs …….. page 12 II – Analyse externe de Dove ………………………... page 13 A – Dove

(projets d’organisation, projets à l’international, projet lancement produit…) • Organisation (projet ponctuel, projet de service, projet de direction…) CARACTÉRISTIQUES D'UN PROJET • Produit unique • Durée de réalisation limitée • Budget limité • Axé sur les tâches • compétences multidisciplinaires • Conflits possibles avec la gestion fonctionnelle TEMPORALITÉ et UNICITÉ sont les caractéristiques qui distinguent les Projets des Opérations, ces dernières étant continues et intégrées dans les activités

Marketing Intelligence 2 Etude de cas n°2 Lustucru À l’attention de Mme Ducroux Analyse SWOT | Opportunités | Menaces | Externe | Macro environnement | EconomiqueCrise éco : réduction du tps consacré au repas du midi en faveur du travail (31 min today contre 1h40 en 1990) et augmentation de la tendance du snacking (+180% CA dde McDo depuis octobre 2008)Baisse du pouvoir d’achat et du budget consacré au repas du midi (restaurant)SocioculturelFamilles

créateurs de contenus sont surtout des créatrices de contenus, puisque 74 % sont des femmes. Concernant l’âge, la tranche 19-35 ans représente à elle seule 70 % des créateurs avec une moyenne d’âge à 30 ans. Page 9Voici un SWOT réalisé sur les différents types d'influenceurs SWOT : Type d'influenceurs Ainsi, tous ces différents types d’influenceur, définissent leur contenu comme « Lifestyle » (40% d’entre eux), c'est-à-dire autour de l’art de vivre (consomma8on, intérêts, valeurs et convic8ons

D’APPLICATION DE LA MEDIATION B LE DECROCHAGE SCOLAIRE 1. DEFINITION 2. LES FORMES DE DECROCHAGES C LA MEDIATION AU SERVICE DU RACCROCHAGE SCOLAIRE 1. RAPPEL DE L’OBJECTIF 2. LES LIMITES DU MEDIATEUR DANS SON ROLE DE RACCROCHEUR 3. ANALYSE ‘SWOT’ D CONCLUSIONS E BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Pendant l’année de cours, nous avons étudié différents aspects de la médiation locale, pénale et scolaire. Dans le cadre de cette dernière, un des interlocuteurs a soulevé la relevance

Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

DOSSIER 1 : Analyse commerciale et diagnostic partiel de l’unité commerciale I. L’analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau commercial de l’UC I.1 La structure du réseau Le Mange disc est un établissement à débit de boissons situé au 9 place Mendès-France (Nouveau-siècle) à Lille. Sa superficie est de 72 mètres carrés. Cette unité commerciale bénéficie d’un emplacement pour une terrasse extérieure de 110 mètres carrés. Ce bar musical repose sur un concept « drink and

artisanaux et les opportunités pour Bonne Maman peuvent être nombreuses : - Élargir sa gamme de produits (montée en puissance su snacking sain / gamme salée) - Innovation produit (sans gluten / vegan ) - Expansion géographique : marché américain Analyse SWOT : Forces : Qualité des produits / Image de marque forte et reconnaissable / Marketing de la nostalgie / Large gamme de produits Faiblesses : Prix légèrement au dessus de la moyen/ Dépendance aux ingrédients saisonniers / Distribution limitée

d’évaluer la stratégie. * Le principe du BSC consiste à analyser l’entreprise sous 4 angles : le client, les processus et compétences internes, l’innovation, la finance. * Ces indicateurs permettent de répondre à 4 questions :. Qu’apporte l’E à ses actionnaires ? (Axe financier). Qu’apporte l’E à ses clients ? (Axe client). Quels processus mettre en place pour satisfaire clients et actionnaires ? (Axe processus). Comment piloter le changement ? (Axe apprentissage organisationnel) | Herbert Alexander